11月26日，机械化公司召开经营活动分析会议，全面梳理分析1—11月份生产经营总体情况，安排布置下阶段重点工作。机械化公司班子成员、经营专责及管理骨干参会。

经对经营、市场新签、两金等重要指标讨论分析认为，今年以来，机械化公司贯彻落实公司工作部署，各项工作扎实有序向前推进，生产经营、市场新签呈现出稳中有进的态势，但主要经营指标完成与公司整体水平、其他业务板块仍有差距，市场开发及新兴领域业务拓展还有欠缺；在经营管理方面，防范经营风险，强化经营核算和工程款的回收，清查完善了近三年的内外部合同台账，建立了对外承包合同结算回款台账，共收回对外工程款11笔。下一步要进一步创新思维，坚定信心决心，强化“走出去”的意识，依托自身专业特点对内深化融合发展、对外协作联合，形成比学赶帮超的良好氛围。

会议对下步工作提出要求。一要深度融入公司高质量发展大局，奋起直追、争先进位，以实际表现彰显机械化自身发展的路径与特色。二要聚焦全年生产经营目标任务，千方百计抢市场、增营收、创效益，持续做好提质增效工作。强力推进市场开发，聚力营收平稳增长，快速补齐短板。三要切实把责任目标分解到位、落实到位，做到每天有计划、每周有盘点、每月有分析、过程有纠偏、持续有措施、管理有闭环，为圆满实现年度任务做最后冲刺。（供稿单位审核：王玉清）