2月7日下午三点，基础设施工程事业部在公司208会议室，通过腾讯会议形式组织各项目四个责任体系负责人、工程技术、安全管理全体人员召开2025年复工复产安全工作部署会。

会议首先传达了集团和公司安全生产工作会和复工复产安全工作部署会上主要领导的讲话内容，并根据当前安全形势对所属项目提出具体工作要求和建议，现在已经逐步进入节后复工复产关键时期，事业部要以“开工即是决战，起步就要冲刺”的劲头，加压奋进、真抓实干，从严从实抓好安全生产各项工作，复工复产要严格做到“五个必须”，推动安全生产工作开好局、起好步。

事业部常务副总经理李善红传达了2月6日董事长刘长龙到郑西项目开展复工复产安全督导末次会上提出的工作要求和复工复产前要做好的六个到位：关键人员到位；人员收心到位；施工方案到位；隐患整改到位；安全教育培训到位；“人、机、料、法、环”五个因素核查到位。

事业部总经理左峰强调2025年安全形势严峻，各级管理人员要高度重视，领导班子要率先垂范，结合“包保”职责，带头深入一线督导检查。固化“安监部门主导、业务部门主责”工作机制，细化落实“三管三必须”“一岗双责”。各项目要高度重视、严格履职、全方位管控、高质量落实项目复工复产安全工作各项要求。各岗位要切实履行安全生产责任，加强安全隐患排查治理，确保员工生命财产安全。

 安全生产无小事，须臾片刻不可松。2025年为安全生产治本攻坚三年行动“强基固本年”，基础事业部将紧紧围绕夯实安全生产基层基础、健全完善管控体系，全方位提升安全管控能力。以实干的精神、实在的措施、实际的行动，把安全生产各项工作抓得更严更细更实。携手并进，奋力答好2025年安全稳定“新考卷”。（供稿单位审核：陈志刚）

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