8月13日，电网公司召开成本控制专题研讨会，电网公司全体经营人员以线上+线下方式参加。

会议直面项目成本管控中的“关键版块”——分包结算，以“精准管控结算流程，严控成本跑冒滴漏”为核心目标，组织公司机关及项目全体经营人员，通过经验共享、机制研讨、系统部署分包结算全流程管控措施，为下一步分包签证办理及结算提供解决思路及方案。

讨论当中，全体经营人员态度积极，踊跃发言，每名职工都结合个人工作中遇到的问题进行了交流，同时也提出了切合项目实际的分包签证办理及结算的初步解决方案。经过充分研讨，明确三大核心举措：1. 强化合同“前端管控”，堵住漏洞源头；2. 细化过程“动态管控”，锁定结算依据；3. 严抓争议“闭环处理”，提升结算效率。

本次会议，加深了经营人员对自己岗位的敬畏之心，充分理解了作为成本管控的关键岗位，自身的职责与义务；同时也提升了经营队伍综合技能实力，为公司高质量发展贡献经营力量！（供稿单位审核：杨侃）