10月16日，苏州越溪500千伏输变电工程通过保函置换，回收质保金545余万元，既为电网公司盘活资金，更标志着苏州越溪项目在闭环管理上实现无“两金”风险，圆满收官。

项目团队始终秉持精益经营理念，通过前瞻性策划与全过程管控，不仅保障工程优质高效履约，更在资金管理与经营效益上成效显著。依托周密的“3+7”经营管控措施及 “强基固本、提质增效”常态化管理，项目确保确认产值持续稳定领先实际生产产值。这种经营与生产互推互促、螺旋上升的协同模式，为项目构筑坚实财务防线，显著压降资金成本与潜在风险，始终保持“两金” 零风险状态。

在项目建设过程中，项目部扎实做好了二次经营，更提前布局三次经营，周密筹划竣工结算的各项准备工作，确保了结算资料的完整性与准确性。在项目建成投产后高效、圆满地完成了整个项目的竣工结算工作，并同步实现了项目尾款及质保金的全额回收，极大地优化了公司的现金流状况。

本次经营管理的最大亮点在于质保金的高效处置。面对时间紧、手续繁等挑战，项目部联合公司财务团队以高度专业素养和执行力，严格按流程准备申报材料，紧密跟踪审批进度，与业主多轮沟通协调，并紧扣合同条款，在国网江苏地区首次提出以质保金保函置换现金质保金的方案。

质保金的成功置换，不仅极大地释放了被长期占用的项目流动资金，为后续可能的资金灵活调配与高效应用打开了空间，为公司后续的重大项目管理，在资金优化、经营创新与风险根治方面，积累了极其宝贵且可复制的成功经验。（供稿单位审核：杨侃）