为全面贯彻落实公司“管理提升深化年”部署要求，进一步强化项目全过程管控，8月12日至15日，公司经营管理部联合相关职能部门对韶关项目开展了以经营成本为重点的联合检查。此次检查由经营管理部主任带队，组织人事部/社保中心、财务资金部、设备物资部、三金管控中心等部门组成检查组深入项目现场展开巡查。

检查组严格对照《韶关项目联合巡查实施细则》首先围绕联合巡查检查记录清单对项目管理情况进行全面检查，随后重点对项目各项成本费用进行深入梳理和明细分析。检查发现，韶关项目在经营管理过程中成本分类较为准确，核算口径统一。检查组在充分肯定项目经营成本管控成效的同时，也对项目存在的薄弱环节和潜在成本控制风险提出了针对性改进意见，要求项目进一步强化日常成本归集的及时性和完整性，完善预警机制，提升动态管理水平，确保经营数据真实、准确、可追溯。

此次联合巡查既是公司落实巡视整改和专项治理的重要举措，也是推动“业财融合+预警机制”落地见效的实际行动。通过检查，进一步压实了项目履约的经营责任，为公司高质量完成年度目标任务、提升项目盈利能力提供了有力保障。（供稿单位审核：呼鹏）