为深入贯彻公司国际化转型战略部署，全面落实海外业务管理顶层设计，进一步统一思想、明确职责、规范流程，3月30日，海外事业部组织召开《中国电建集团河南工程有限公司海外业务管理总体实施方案》专题宣贯会，事业部班子成员及驻郑州全体员工参会。

会上，与会人员围绕方案出台背景、总体要求、基本原则、管理架构、职责界面、实施步骤及保障举措等核心内容展开系统解读，重点阐释战略引领、差异化授权、自成体系高效运转、总部抓总考核监管、风险可控稳健发展五大原则，清晰明确海外事业部作为公司统一对外的国际市场开拓营销主体、统一对上的海外业务代表主体、统一对内的海外业务管理主体的“三大主体”定位，详细讲解组织架构优化、授权管理体系、市场营销、外事管理、项目履约、人才薪酬、绩效考核等关键模块的运行机制，并明确建章立制、过渡衔接、正式实施三阶段推进路径与各项保障措施。

会议强调，海外事业部全体员工要以此次宣贯为契机，强化制度执行意识，主动对标方案要求，厘清岗位职责、优化工作流程、提升协同效能；坚持优势国别、优势专业、优质项目“三个优先”导向，依托集团平台深耕重点区域市场，持续提升项目履约能力与经营管理水平；严守合规底线，健全风险防控机制，确保海外业务稳健有序推进；立足岗位真抓实干，全力助力公司海外业务做优做强做大。

下一步，海外事业部将严格按照方案部署，加快推进制度体系完善、组织架构优化、人员配置到位等工作，确保新管理体系平稳落地、高效运行，以更务实的作风、更有力的举措，奋力开创公司海外业务高质量发展新局面，为公司国际化转型贡献更大力量。（供稿单位审核：白本伟）