时值岁末年初，安全生产进入事故易发多发的关键节点，为进一步绷紧安全生产之弦，筑牢不可逾越的安全红线。1月12日，电网（运维）公司专题组织召开“管理安全”与“安全管理”座谈会。此次座谈会以线上线下相结合的方式召开，电网（运维）公司四个责任体系负责人及所属34个项目、工区100余人参加。公司安全总监李明明，安全环保部副主任孙文杰一行四人参加座谈。

座谈会上，首先通报了2025年电网（运维）公司安全管理工作整体情况，既肯定了全年安全工作取得的成效，也客观深入地剖析了当前工作中存在的短板与不足，为后续针对性改进工作明确了清晰方向。公司安全总监李明明带领全体参会人员集中学习了国资委、集团公司及公司层面相关安全文件精神，结合岁末年初低温、雨雪、冰冻等恶劣天气影响及生产任务集中的特点，着重强调了加强安全管理的紧迫性与重要性，要求全体人员始终保持“时时放心不下”的责任感，将安全理念贯穿生产经营全过程。

在座谈交流环节，从 “安全管理逐级降温现状及原因”为议题展开交流发言，其中山西忻州北项目负责人提出现场部分人员在安全管理工作中主动性较差，并介于甲方安全管理要求、公司安全管理要求未形成统一性，在现场管理中出现“不想管、不敢管、不会管”的现象。同时提出针对性建议，根据施工各阶段制定专项检查表，对标对表开展安全检查，由项目四个责任体系负责人进行复查，确保实效。光山项目安全总监提出由于当前各类短视频、公众号等媒介充斥在每个人周围，接受到碎片性文化侵蚀，造成部分人员认知不一，从而在安全管理中存在抗拒心理，建议多开展座谈会、安全日活动等方式，统一安全管理思想，更好地开展安全生产工作。电网（运维）公司安全技术支撑体系负责人提出本体系人员要在方案编制前认真开展现场勘察，再结合实际制定方案，同时方案交底要求针对性，杜绝流于形式，加强方案实施过程中的监督旁站。公司安全总监李明明指出要重点关注一体化办公平台及 “安全环保之声” 安管群，及时落实上级红头文件要求和风险预警提示，确保政策部署层层落地、不打折扣。

在“风险与隐患的关系”交流环节中，明确了 “隐患是风险的载体，风险是隐患的潜在后果”，结合海因里希事故法则（300 个隐患易引发 29 个轻伤和 1 个重伤或死亡事故），必须树立 “风险预控在前，隐患排查在后” 的工作思路，从源头管控危险源。同时就海外项目非传统安全管理，喀麦隆项目负责人从强化人员安全培训、民俗宗教合规管理、后勤保障及健康管理，建立应急联动机制等方面展开交流发言。

座谈结束后，举行了庄严的安全宣誓仪式。全体参会人员起立举右手，在主持人的带领下郑重宣读安全誓词，铿锵有力的誓言回荡会场，将安全生产的责任感与使命感深深植入每位参会者心中。此外，会议明确多项后续待办事项，技术人员需深入现场监督施工方案落地执行，各项目、工区四个责任体系负责人结合当前面临的安全形势和各项安全管理要求认真梳理2026年安全管理工作的思路与具体举措。同时要建立学习型团队，通过每日晚班会进行轮流讲解安全知识。

通过本次座谈会的成功召开，不仅统一了全体参会人员对“管理安全”与“安全管理”的认知，更凝聚了破解安全管理难题的强大合力。下一步，电网（运维）公司将系统梳理、全面吸纳本次座谈会的宝贵建议，进一步细化优化安全管理举措，持续健全安全责任体系，从严从实抓好风险隐患排查整治，切实防范化解各类安全风险，为公司高质量发展提供坚实可靠的安全保障。（供稿单位审核：李现超）