一分公司:深耕一线督导 赋能项目高质量建设
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6月1日,一分公司负责人带队赴华电木垒二氧化碳储能项目,深入施工一线开展实地督导,围绕施工安全、工程质量、建设进度及现场管理等关键环节实施专项指导,精准破解现场施工难点与堵点问题,为项目标准化、规范化、高效化推进明确方向、压实责任。 督导组进入项目管道安装核心作业区域,实地检查工艺管道布设、管道焊接、管线对接、接口密封及支架安装等关键工序施工情况,细致核查施工安全防护措施、工艺合规性及现场作业规范落实情况,详细听取项目部关于管道安装施工进度、技术管控、难点攻克及后续施工计划的专项汇报,并针对现场管道安装作业中的细节问题,现场提出整改优化方案。 结合储能项目管道安装工艺专业性强、精度要求高的特点,督导组对现阶段施工成效予以肯定,同时结合检查发现的问题及当前重点工作提出五点要求:一是管道安装作为储能项目建设的核心关键工序,直接关系项目后续安全稳定运行。全体人员需严守安全底线,细化高空管道安装、动火焊接等危险作业管控,全面排查作业安全隐患;二是严格把控施工质量,遵照设计规范执行焊接、对接、试压等关键工艺,严把质量关口,杜绝工艺偏差;三是科学统筹施工进度,合理调配人力物力资源,优化施工工序衔接,保障管道安装工程稳步推进;四是强化一线施工人员专项技术交底与实操培训,严格落实管道安装标准化作业流程;五是持续规范施工现场管理,做好物料存放、设备运维及文明施工工作,建立施工全过程动态管控与台账记录机制,及时整改施工问题,强化班组协同作业,全面提升管道安装施工规范化水平。 项目部负责人表示,将严格落实督导组要求,迅速整改现场问题,聚焦管道安装核心工序,压实岗位责任、细化管控举措,以高标准、严要求推进后续施工作业,全力保质保量完成管道安装施工任务,保障项目高效有序建设。(供稿单位审核:牛俊昭) | ||||
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