4月2日，公司副总工程师、电源事业部总经理吕明华带队赴陕煤汨罗2×100万千瓦燃煤发电项目，开展节前安全质量履约检查。

检查组深入项目现场，重点查看了机械设备、安全防护、临时用电、吊装工器具及大板梁吊装等准备工作进展情况。在随后召开的检查反馈会上，检查组通报了发现的问题，并提出整改意见与建议。结合检查情况，吕明华对下一步工作提出八点要求：一是认真落实安全生产“一件事”全链条工作方法各项要求，强化岗位与任务管理，明确岗位职责和工作标准，梳理重危大工程及工程量清单，实行清单化管理。二是深化成本管控，树立一切成本皆可控的理念，严格按照“3+7”管控模式，落实三级成本分析，深化“六次经营”，持续提升项目履约品质与效益。三是全面做好质量管控，严格落实“三检制”，全流程管控材料、施工、检验等质量，杜绝质量隐患。四是严守安全底线，按照防洪度汛工作安排，做好雨季防汛排水、安全用电及施工保障，推进安全标准化施工。五是坚决落实领导带班、包保制、农民工实名制等制度，规范履约资料收集，强化舆情与风险防控。六是加强关键人才培养，完善价值导向的激励约束机制，充分激发队伍潜能与人才培养，夯实发展支撑。七是推进廉洁建设，坚守廉洁底线，全体关键岗位人员要严守纪律红线，自觉抵制不正之风，着力营造风清气正的工作环境。八是做好“双百工程”过程经验总结，提炼管理创新和技术创新亮点，为后续同类项目提供参考借鉴。同时，注重在总结中补齐短板、优化流程，持续提升团队整体履约能力。

检查期间，吕明华拜会了业主方董事长刘文军，双方围绕项目建设进度、安全质量管控、后续协作保障等进行了深入交流。

项目部表示，将坚决落实检查要求，对发现的问题立行立改、举一反三，细化管控措施，全力推进项目建设提质增效，为实现项目既定目标奠定坚实基础。（供稿单位审核：康小光）