为扎实推进“安全生产月”各项工作部署走深走实，筑牢全员安全红线意识，层层压实全链条安全管理责任，6月30日，基础设施工程事业部组织开展安全生产专题公开课，事业部总经理主讲，副总经理、各处室经理现场参会，事业部各项目经理、安全总监通过线上方式参会。

公开课上，事业部总经理以近期行业多起典型伤亡事故为案例，深度剖析隧洞作业、竖井坠物、吊装挤压事故背后的管理漏洞、人员侥幸心理等共性问题，要求全员以案为鉴绷紧安全思想防线、杜绝麻痹松懈心态；逐条解读国务院国资委安全生产十条硬措施，围绕一把手追责、“三管三必须”等硬性规定，明确全员全流程全环节执行标准。同时传达落实董事长十项安全管控要求，从健全责任清单、完善现场管控等多维度全面部署项目安全管理工作，要求各项目逐项对标落地，实现重大隐患动态清零。

结合当前汛期施工、现场高危作业实际，左峰提出四点工作要求。一是强化政治引领，统筹安全与生产，把安全生产放在各项工作首位；二是夯实班组安全根基，推行“包保制+网格化+班组复核”管理模式，杜绝安全技术交底、教育培训走过场，把责任压实到一线最小作业单元；三是紧盯消防安全管控，全面排查施工区、生活区、办公区消防隐患，规范动火作业全过程监护，常态化开展消防演练；四是抓实汛期防汛防灾，密切跟踪气象预警，加密基坑、边坡、大型设备巡查，落实极端天气停工避险机制，做好人员转移、排水堵漏等防范举措，严防暴雨大风引发次生安全事故。

此次授课既是警示教育，更是行动部署，进一步凝聚全员“人人讲安全、个个会应急、排查整治风险隐患”的思想共识，与会人员一致表示，将把授课要求切实转化为现场管控实效，严格落实危大工程旁站、设备定期维保、隐患闭环销号等管理举措。下一步，事业部将持续深化党建引领安全责任体系，聚焦高处作业、大型机械、基坑防汛、临时用电、消防安全等核心风险开展专项整治，从严压实总包、分包双重主体责任，全力守牢安全底线，为事业部提质增效提供坚实保障。（供稿单位审核：吴旭光）