为全面深入落实公司“三重一大”决策制度，规范内部治理体系，提升决策管理效能，12月24日，机械化公司党支部在公司本部举办“三重一大”决策制度实施办法宣贯培训。领导班子成员、本部管理人员、各项目工区主任、拆装队长及技术人员（视频形式）参加培训。

本次培训传达了公司对“三重一大”决策制度的相关要求及工作部署，介绍了机械化公司“三重一大”制度的修订情况，宣读了《关于印发机械化公司“三重一大”决策制度实施办法通知》文件及《机械化公司“三重一大”决策事项主体权责清单表》等4个附件，并就“三重一大”的内容和范围（即“三重一大”包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项）、“三重一大”事项的决策程序、组织实施和监督检查、责任追究进行了重点学习；讲解了“三重一大”决策制度的基本程序以及各决策主体进行决策的相关会议，梳理了“三重一大”决策制度落实过程中的常见问题及易混淆的概念。

与会人员对落实“三重一大”制度和议题申报的易发常见问题进行了深入交流和探讨，综合办作为牵头部门详细解答了“三重一大”在实际工作应用中产生的各类具体问题，并对规范会议议案管理和会务组织工作进行了重点强调。

机械化公司党支部书记指出，“三重一大”决策制度对于防范决策风险具有非常重大的意义，是企业落实科学发展观、实行科学决策、民主决策的根本制度，是加强国有资产管理、防范决策风险和反腐倡廉的关键环节，目前我们主要是要吃透文件精神，抓好落实，坚决不走过场，在紧跟公司步伐的同时，进一步把思想和行动统一到公司科学发展的大局上来，为公司的规范建设做出更大贡献。

下一步，机械化党支部将牵头组织相关人员持续贯彻执行公司“三重一大”决策制度实施办法，始终做到议事有规则，决策有依据，执行有标准，不断推进公司“三重一大”决策事项管理的规范化、标准化。（供稿单位审核：王玉清）