为全面落实公司党委决策部署，凝聚全员力量冲刺四季度、打好收官战，切实推动 “管理提升深化年” 任务落地，10 月 27，一分公司召开 “五抓五比五提升” 主题实践活动启动会。

会上，首先宣贯了《关于在公司全面开展 “五抓五比五提升” 主题实践活动的通知》核心要求，明确活动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦 “抓学习、比信念”“抓指标、比进度” 等五大内容，最终实现党性修养、攻坚能力、管理质效、履约水平、执行能力 “五个提升”，助力公司 “26816” 年度任务和地热 “三个 1000 万” 发展目标达成。

分公司结合实际制定推进方案：一是以 “党建 +” 为抓手，成立 “党建 + 市场” 攻坚专班与 “党建 + 履约” 先锋队，党员带头认领关键节点任务，对照年度指标补差距、破瓶颈；二是深化 “节省 100 万” 活动，要求党总支委员 “包保” 成效较差项目，实时跟踪进度、解决问题；三是严格落实《公司安全生产 “雷霆行动” 实施方案》，以 “十项严查”“六个突出” 开展安全隐患排查，建立台账、限期整改；四是依托 “三会一课”“主题党日” 组织制度宣贯，推动全员学制度、守制度，提升专业能力。

此次启动会的召开，标志着分公司 “五抓五比五提升” 活动正式进入实施阶段。一分公司将以此次活动为契机，笃行实干、奋勇争先，把活动成效转化为推动分公司高质量发展的实际动力，为公司完成年度目标贡献分公司力量。

一分公司领导班子、各部门负责人、关键岗位人员参会。（供稿单位审核：姚大全）