12月，年末岁尾，年度收官冲刺进入关键阶段。为严格落实公司四季度收官部署要求，推动党建工作与生产经营深度融合，调试公司组织全体党员、入党积极分子及项目骨干，以“线上+线下”相结合的方式深入学习党的二十届四中全会精神，持续深化“五抓五比五提升”实践活动，紧扣年度目标冲刺部署开展“收官怎么干、党员带头干”专题研讨，引导全员统一思想、凝聚共识，将行动聚焦到攻坚任务上来；同步增设“攻坚榜样分享会”，邀请党员骨干分享前期破解项目施工瓶颈、提速结算回款的实战经验，以身边榜样的示范力量，汇聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大攻坚合力。

聚焦核心履约指标，调试公司进一步优化“党建+履约”攻坚体系，细化进度攻坚专班的职责分工，以党建引领凝聚攻坚动能，推动了重点DCS改造项目高效落地。在华电淄博、华电乌苏DCS改造项目中，攻坚小组党员带头冲锋，全体调试人员主动加班加点、攻坚克难，顺利完成组态改造、机组并网及竣工验收全流程工作，充分彰显高效履约能力；华电呼图壁DCS改造项目提前达成竣工验收目标后，团队即刻锚定后续任务，同步推进电锅炉组态及辅网收资、设计工作，以“比进度、提效率”的奋进姿态，为明年辅网改造工作提前布局、夯实基础；华润蒲圻项目依托党员攻坚小组的示范引领，全体人员协同作战、靶向发力，成功推动机组顺利完成168小时试运行，以“抓指标、比实绩”的实干成效，保障重点节点任务高质量落地，全面凸显“五抓五比五提升”活动对项目履约的赋能作用。

安全生产与质量管控同步发力。调试公司组织各项目开展冬季施工安全隐患全覆盖排查，筑牢安全生产防线；开设“质量管控小课堂”，由党员技术骨干详解施工质量标准与资料移交规范，精准破解资料移交滞后难题，实现履约质量与结算效率双提升。延续“制度宣贯小课堂”，聚焦成本管控、工程款结算等核心业务开展精准解读，结合“节省100万”主题活动征集“降本增效金点子”2条；通过“业务技能大练兵”开展实操实训，以学促干提升职工综合调试专业素养与技能水平，着力培养一专多能型人才，为高效履约提供坚实技能支撑。

深化作风建设方面，针对“交差文化”问题，组织全员开展自我检视与整改提升，锤炼“务实担当、一抓到底”的优良作风；在广州大埔、濮阳濮润、南自DCS改造等项目建立党员帮扶结对机制，每名党员精准对接1-2名青年职工，扎实推进“导师带徒”工作，实现经验、方法、作风的“传、帮、带”，达成责任压实与人才培养双丰收。

最后，总结前期活动中的成熟经验，将行之有效的攻坚模式、帮扶机制固化为常态化制度。构建以党支部牵头统筹、各项目负责人协同配合的联动模式，确保活动不走形式、取得实效；同时通过内部工作群及时推送活动动态与榜样事迹，强化正向引导，激励全体职工以更坚定的信念、更务实的作风、更有力的举措冲刺四季度，确保圆满完成年度目标任务。（供稿单位审核：张祥德）