比违规违纪更须警惕的隐患，往往不是那些显而易见的“大案要案”，而是潜伏在管理、作风、思想深处，具有隐蔽性、渐进性和腐蚀性的“隐性隐患”。无论是哪个企业、还是任何一个单位，均对严重违规违纪违法行为向来高度重视，一经查实，严肃处理、绝不姑息。违规违纪违法如同肉眼可见的毒瘤，侵占企业利益、扰乱管理秩序。依靠纪检、巡察、审计以及专项治理、制度约束等，此类问题能够查处、整改、挽回损失，属于可控的显性问题。

然而，更应当引起我们警惕的是，相较于少数人严重的违规违纪违法行为，部分职能管理部门、基层管理人员在日常管理中履职失位、制度执行走样所形成的集体沉默与思想漠视，其治理难度更大，对企业根基的动摇更为深远。严重违纪违法造成的损失尚可追回，一旦履职尽责长期虚化缺位，企业肌体便会从根本上丧失抵御风险的免疫力。 

一、管理失职的危害远超违规本身

违规违纪违法只是少数人的恶行，管理失职却是大范围的责任虚置，破坏力远超违规本身。一些职能管理部门在日常管理中忽视自身的业务监管责任，对日常管理或业务流程中的审批审核签字走过场、流于形式；对一些打“擦边球”行为、一些明显不合规或侵害企业与职工利益的行为视而不见、或根本看不出问题，就是发现了也默不作声。业务监管形同虚设，发现问题不敢提出和当面纠正，只当没看见，不敢得罪人。种种不正常现象摆在众人眼前，一些人心知肚明，却选择隐忍闭口。

违规违纪违法破坏制度规则，制度能够重新完善；管理失职侵蚀企业风气，风气一旦溃烂，整个管理环境都会失去生机。一些管理人员之所以面对问题选择沉默，不敢动真碰硬，背后是多重现实因素的层层叠加。

二、管理失职与集体沉默的深层根源

其一，责任意识淡薄，将“不犯错”等同于“尽到责”。一些部门或基层单位的管理人员存在认知偏差，认为只要自己不贪不占、不违规违纪，就算履职到位。殊不知，不正确履职、不担当作为本身就是失职。对管理范围内的问题视而不见、对审批审核签字敷衍了事，与违规违纪违法在危害后果上并无本质区别——前者是主动破坏规则，后者是放任规则被破坏，殊途同归，皆为对企业不负责、对职工群众利益漠视的行为。

其二，怕得罪人、怕担风险，把“和气”凌驾于“规矩”之上。不少管理人员在日常工作管理中，面对打“擦边球”行为、面对明显不合规的操作，心存顾虑：提出问题怕得罪同事更怕得罪领导、当面纠正怕伤了和气、动真碰硬怕遭人记恨。久而久之，“多一事不如少一事”成了大多数管理人员现实工作当中的潜规则，“你好我好大家好”成了护身符，业务监管形同虚设，管理流程审批审核签字沦为橡皮图章。监管失之于宽、失之于软，就算发现问题也往往是大事化小、小事化了，不主动去纠偏纠治，也不会写进自己部门的工作报告里，更不会及时向上级领导汇报，领导不问不管就算没事了，上级部门检查不出这个问题更是万事大吉了，不正之风便有了滋生的土壤。

其三，监督缺位、问责不力，使不正确履职的成本过低。一些单位对严重违规违纪违法行为重拳出击，却对管理失职、不正确履职行为长期失之于宽、失之于软。对发现的苗头性、倾向性问题不能刀刃向内当面纠正错误、及时提醒谈话，致使责任人员未受到任何问责；而敢于较真碰硬、坚持原则的人，反而可能会被贴上“不通人情”“不会来事”的标签。趋利避害之下，人人选择当“老好人”，无人愿意做“得罪人”的事。不正确履职的行为得不到纠正，便愈加肆无忌惮，形成劣币驱逐良币的恶性循环。

其四，存在“事不关己”的旁观心态。不少管理人员还认为，某些问题不在自己的直接职责范围内，或者没有直接损害自身利益，便觉得不必出头，认为总会有其他人站出来纠正，或者有纪检部门，他们会作出处理。人人都抱有等待他人担当的侥幸心理，最后没有一个人愿意主动站出来，纵容不良风气持续蔓延。管理责任在相互推诿中被层层稀释，最终无人负责、无人担当。

三、管理失职催生恶性循环

管理失职与集体沉默会催生恶性循环：无人制止小问题，小事不断演变为积弊；无人纠正潜规则，敷衍塞责成为主流。不正确履职者愈发肆无忌惮，坚守底线的人愈发孤立。表面风平浪静，内里管理不断瓦解，信任不断流失。

对单位内部不负责的行为，也是漠视职工群众利益的行为。一些职能管理部门、一些管理人员对侵害企业与职工利益的行为视而不见、不敢作声，本质上就是将个人“安稳”凌驾于企业利益和职工群众利益之上，是对组织信任的辜负，是对职工群众期盼的漠视。不正确履行岗位职责、对发现问题不敢动真碰硬，不仅是对企业管理制度的侵蚀，更是对职工群众切身利益的侵害。

尤为值得警惕的是，这种集体沉默具有极强的隐蔽性。违规违纪违法有迹可循，可以通过审计、巡察、举报、专项监督检查等手段发现查处；而管理失职往往披着“程序合规”的外衣，审批流程走了、签字盖章齐了，唯独实质性的审核把关被虚化掏空。这种“形式上履职、实质上失职”的行为，比明目张胆的违规更难发现、更难追责，也更具危害性。

四、以警醒促担当，以监督促履职

违规违纪违法可重拳整治，管理责任虚化却无速效解药。一个健康良性的企业，不该鸦雀无声，而应人人敢于履职、有错敢于纠正。各个业务管理部门、各级管理人员应深刻反思与警醒：

一是强化责任意识，正确履职不是“不犯错”而是“敢担当”。管理岗位不是“签字岗”，而是“责任岗”。审批审核签字不是走流程，而是把关隘口。不正确履行岗位职责，就是对企业不负责，对职工群众不负责。每一位管理人员都应扪心自问：每一次签字是否真正审核了？每一项审批是否真正把关了？面对发现的问题、风险是否敢于指出和纠正？

二是敢于动真碰硬，做“得罪人”的事才是真正对企业和职工负责。发现问题敢于提出、敢于当面纠正，才是真正的担当作为，是企业管理制度的刚性执行者。怕得罪人而放任问题蔓延，最终得罪的是企业整体利益、是广大职工群众。要做“得罪人”的事，不做“老好人”的人。只有敢于红脸出汗、咬耳扯袖，才能将问题消灭在萌芽状态，防止小错酿成大祸，这才是对他人负责，也是一种保护。

三是畅通监督反馈机制，让敢于履职者有保障、让不正确履职者有代价。既要持续高压整治违规违纪违法行为，更要将管理失职、不正确履职行为纳入监督问责视野。对业务监管形同虚设、审批审核签字走过场、对发现问题不敢提出和当面纠正等不正确履职行为，应依规依纪严肃问责，让“只当没看见”的人付出代价，让敢于较真碰硬的人得到保护和支持。

四是压实部门主体责任，形成监督合力。各个管理部门要切实担负起职能监督、业务监管主体责任，把好管理流程每一道关口。纪检部门要立足监督提醒职能，对不正确履职行为及时示警、及时纠偏。只有职能部门监督到位、管理人员履职到位、纪检监督问责有力，形成层层把关、环环相扣的责任链条，充分发挥好“大监督”体系优势，才能从根本上遏制管理失职与集体沉默的蔓延。

企业良好的经营管理环境，不靠鸦雀无声的“一团和气”，而靠各岗位敢于较真、敢于纠偏。各个部门、各级管理人员要深刻反思自身履职短板，坚决摒弃回避矛盾的沉默心态，守牢监管关口，切实把管理责任扛在肩上，共同守护企业健康发展大局，才能守住企业管理根基，维护好企业和广大职工的切身利益。（供稿单位审核：周荥辉）