为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神，全面落实公司2025年工作会议精神，马来西亚美里燃气电站项目部于2025年11月至12月开展了“赋能一线、凝聚人心、服务生产”最小单元劳动竞赛活动。

鉴于项目处于施工前期准备阶段，依据里程碑节点计划，项目部将此次最小单元劳动竞赛聚焦于“提升项目施工方案、ITP（检验验收计划）清单、危大方案编制的质量与时效性”，旨在确保所有前期方案具备科学性、可行性与合规性，为项目施工的安全、质量和进度提供坚实的技术支撑。

本项目所有方案需依次通过总包方、业主及监理的多级审核，审批环节多达25个步骤，流程繁杂，审批时长相较于国内项目成倍增加。各层级审核专家团队来自中国、马来西亚、印度等多个国家，对方案表述的理解存在差异，这无疑增加了方案的审批难度。

为此，项目部成立了由技术负责人牵头的领导小组，负责制定施工方案清单编制计划，组织各专业集中力量编写方案，并定期更新进展状态。领导小组从方案的技术先进性、工艺合理性、安全保障措施、成本控制等多个维度引导参赛成员，建立了“方案编制—内部评审—问题整改—复审优化”的管理机制。各专业工程师深入研读标准、当地规程和业主方特殊技术要求，针对锅炉安装、管道焊接等关键工序组织跨专业技术研讨会，分享类似海外项目的成功案例与避坑要点，确保方案契合工程实际且对接审核专家关注点。在内部评审环节，邀请公司专家从表述逻辑、术语规范等方面对方案进行“挑刺式”审查，针对不同国家专家关注点补充详实数据，减少审核争议。同时，参赛成员每半天在微信群公示方案编制进度，领导小组实时跟踪进展，对滞后项协调资源予以支持，确保方案按时完成编制并达到审核要求。

经过一个月的紧张角逐，项目施工方案、ITP清单以及危大方案的编制工作均取得了显著的实质性成效。截至目前，电气专业完成4个方案及ITP清单审批，现场的接地线施工、电气埋管工作已顺利开工；锅炉完成3个方案及ITP清单审批，余热锅炉开工已具备技术条件；管道、机务、焊接各专业方案审核已有显著进展。

领导小组对排名靠前的编制团队及个人给予表彰奖励，并将优秀方案作为模板在项目内部推广学习。

通过此次竞赛，不仅有效激发了技术人员的主动性和创造性，缩短了方案编制周期，更在项目部内部营造了比学赶超的浓厚氛围，为后续余热锅炉吊装等关键节点的顺利推进奠定了坚实基础。 （供稿单位审核：王学武）