按照公司工会《关于开展劳模、创新工作室创建竞赛活动的通知》的工作要求，机械化公司“程政劳模创新工作室”以创建过程和成果产出为重点，积极响应公司创新发展战略，扎实推进劳模工作室创建竞赛，为企业发展注入新活力。

工作室自筹备之初，便明确了以解决机械化公司生产中的技术难题、提高生产效率、培养创新人才为主要目标。程政作为工作室的核心，充分发挥劳模的引领作用，带领团队成员深入调研机械化公司生产现状，收集一线员工反馈的问题，为后续的创新工作找准方向。在人员组建上，工作室广纳人才，汇聚了机械设计、自动化控制、电气技术等多个领域的专业技术人员，形成了一支知识结构合理、创新能力强的团队。同时，工作室制定了详细的创建计划，明确了各阶段的工作任务和时间节点，确保创建工作有条不紊地进行。

为确保工作室的创新工作能够持续、高效地开展，工作室建立了一套完善的管理机制。在项目管理方面，采用项目负责制，每个创新项目都明确项目负责人和团队成员的职责分工，制定详细的项目计划和进度跟踪表，定期召开项目进展汇报会，及时解决项目实施过程中遇到的问题。在激励机制上，工作室设立了创新奖励制度，对在技术创新、管理创新等方面取得突出成绩的团队成员给予物质奖励和表彰。同时，为成员提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励他们积极参与创新活动，充分激发了团队成员的创新热情。

此外，工作室还注重与公司其他部门的沟通协作，建立了良好的信息共享机制。与项目施工生产部门密切配合，及时了解施工现场的实际需求，确保创新成果能够快速应用到生产实践中；与公司技术部门加强合作，共同开展前沿技术研究，为公司的长远发展提供技术储备。（供稿单位审核：米娜娜）