为深入落实公司“奋进‘十五五’、聚力启新程”劳动竞赛总体部署，持续激活基层班组、工区最小作战单元活力，2026年第二季度，机械化公司扎实开展战略落地型主题劳动竞赛，以赛促干、以赛提质、以赛履约，全面助推年度生产战略落地见效。

本次竞赛覆盖机械化公司各项目工区、施工班组，围绕季度战略落地目标，聚焦节点履约、安全生产、工程质量、基础管理四大核心维度实行百分制量化考评。竞赛期间，机械化公司专项工作组统筹推进、各部门分工履职，从施工节点完成率、现场安全管控、工序验收质量、内业资料标准化等方面开展全过程督导检查，杜绝形式竞赛，坚持实绩论效。各参赛工区、班组紧扣施工生产任务，紧盯关键工期节点，严守安全质量底线，抓实班前交底、现场管控、资料归档等基础工作，形成比进度、比安全、比质量、比管理的浓厚竞赛氛围。

季度末，最小单元劳动竞赛领导小组严格按照公平、公正、公开原则，通过班组自评、工区复核、考核组抽查复核的三级考评流程，结合日常督查实绩开展综合打分排名。考评过程严扣标准、逐项核验，重点核查节点攻坚成效、安全隐患整改闭环、工程一次验收合格率等关键指标，确保竞赛评比真实反映基层履职成效。

本次二季度竞赛有效压实了基层管理责任，全面提升了项目履约能力与现场标准化管理水平。后续，机械化公司将持续推进季度主题劳动竞赛，常态化选树先进标杆、推广优秀经验，充分发挥劳动竞赛赋能生产、锤炼队伍、提质创效的作用，为公司高质量发展凝聚基层实干力量。(供稿单位审核：米娜娜）