《红楼梦》是一部包罗万象的“百科全书式”经典巨著，它在一座大观园里装下了整个传统中国的世情百态与精神宇宙，其中有许多经典情节所体现出的管理智慧，与现代企业管理可谓是异曲同工，对我们的管理工作仍具有一定指导和借鉴价值。该书中“王熙凤协理宁国府”的情节，可被视作古典文学中管理智慧的经典，彼时宁国府因秦可卿病逝陷入混乱，诸事繁杂毫无章法，王熙凤应贾珍之请临时代管宁府事务，她凭借一套雷厉风行的举措迅速让宁府各项事务运转得井然有序。从现代企业管理视角来看，王熙凤的治家之策正是执行力建设的体现。执行力是企业将战略目标转化为实际成果的关键能力，企业的发展也离不开强大的执行力支撑，而王熙凤协理宁国府的一些举措，可为企业加强执行力建设提供以下借鉴。

一是明确权责边界、厘清工作流程，是加强执行力建设的前提。宁府此前混乱的根源在于“事无专执，临期推委”，每个人都不清楚自己的具体职责，遇到问题相互推诿。王熙凤到任后，首先做的便是理清头绪，她召集宁府各色人等，逐一明确每个人的岗位职责，将繁杂的事务拆解为具体的岗位任务，让“人人有专责，事事有归属”。这种做法放到企业管理中，同样具有极强的现实意义。执行力薄弱往往是因为权责不清、流程混乱，导致员工不知该做什么、该怎么做，出现管理缺位、越位的现象。因此，企业加强执行力建设，首先要建立清晰的岗位职责体系和规范的工作流程，明确各部门、各岗位的岗位职责与工作标准，梳理清管理流程及部门之间衔接节点，让员工清楚自己的职责范围，确保各项工作有章可循、有据可依，从根本上促进工作的积极性和主动性。

二是严明规章制度、强化监督问责，是保障执行力落地的关键。王熙凤深知，仅有明确的职责分工还不够，若没有严格的制度约束，难免会有人钻空子，出现懈怠偷懒的情况。因此，她在明确权责后，立即制定了严格的奖惩制度，亲自监督执行，对违反规定的人绝不姑息，有一个迎送亲客上的人误了时辰，被王熙凤喝令拉下去打了二十板子。正是这种“令出必行、执纪必严”的态度，让宁府众人不敢有丝毫懈怠，执行力大幅提升。对于企业而言，规章制度是执行力的“护身符”，但若制度只是“挂在墙上、说在嘴上”，缺乏有效的监督问责机制，就会沦为一纸空文。许多企业并非没有完善的制度，而是在执行过程中“宽松软”，对违反制度的行为睁一只眼闭一只眼，导致制度失去权威性，执行力自然大打折扣。因此，企业既要建立科学合理的规章制度，更要强化制度的执行与监督，明确问责标准，对执行不力、违反制度的行为严肃处理，让管理制度“长牙带电”，真正能够规范员工行为，确保各项决策部署能够不折不扣地落地执行。

三是提升管理能力、发挥引领作用，是提升执行力的核心动力。执行力的强弱，往往与管理者的领导力息息相关。王熙凤之所以能在短时间内扭转宁国府的混乱局面，关键在于她自身具备极强的领导力：一方面，她有清晰的管理思路，能够准确判断问题根源，迅速制定解决方案；另一方面，她有果断的决策能力和强大的气场，能够震慑众人，让大家信服并服从管理。在企业管理中，理者的领导力直接影响团队的执行力，管理者具备清晰的战略眼光、果断的决策能力和强大的统筹协调能力，能够为团队指明方向、凝聚力量，就能有效激发团队的执行力。此外，管理者还需要以身作则、率先垂范，用自身的行动感染和带动员工，形成“上行下效”的良好氛围。企业加强执行力建设，必须注重提升管理者的领导力，打造一支思路清晰、决策果断、勇于担当的管理团队，充分发挥管理者的核心引领作用，带动整个团队执行力的提升。

当然，王熙凤的管理方式也存在一定的局限性，比如过于依赖个人权威，缺乏对团队成员的人文关怀。但她协理宁国府所体现出的权责清晰、制度严明、领导力引领等核心思路，对当代企业执行力建设具有一定的启发和参考价值。企业的战略需要有强大的执行力作为支撑，打造出执行力强劲的团队，将战略目标转化为实际成果，方能行稳致远，在市场竞争中逐步做大做强。（供稿单位审核：巴芳）