在工期仅为两个半月的严峻形势下，商丘夏邑冯楼220千伏输变电工程严格贯彻安全生产管理要求，圆满完成施工期间“零严重违章”的管控目标，实现项目按期高质量投运。

体系先行，夯实安全管理基础

面对工期压力，构建高效且权责明晰的安全管理体系，是确保项目安全处于可控状态的必要前提。迅速适应建设单位的管理要求，达成内部协同与外部标准的无缝衔接。具体措施如下：仔细研读建设单位及公司的安全生产文件，精准掌握管理标准与红线要求。分析项目部人员的承载能力，科学配置安全管理资源。组建专业安全管理小组，其中包括：安全资料整理及E基建2.0维护小组，其职责为确保内业工作规范、系统数据实时准确；现场安全管理小组，负责开展日常巡查、落实相关措施；现场安全管理督查小组，独立实施监督，纠正偏差；现场安全管理物资供应小组，保障安全设施与工器具及时到位。建立安全问题联动机制，确保对问题能够快速响应并进行闭环处理，从而形成长效管理机制。

管住计划，以精准策划控风险

计划是风险的“导航图”。严格把控作业计划作为预防事故的首要关卡，必须达成全过程、动态化以及分级管控。具体举措如下：严格落实周计划与日计划管理，严格管控上报次日详尽计划（涵盖作业面、人员、风险等信息）。构建风险台账，推行“发布 - 销号”的闭环管理模式。实施风险分级管控，三级及以上风险务必提交会议审议。细化作业票与站班会管理，明确票面规定人数与当日站班会实际参与人数，将分工细化至班组骨干、作业人员、特种作业人员。一旦出现变化，及时更新通报，确保全员知悉。优化人员配置，促使作业安排与风险等级、人员能力相适配。

管住队伍，以契约精神促管理

分包队伍作为现场安全的执行主体，必须从源头上压实其安全责任，借助制度约束与文化引导，促使其自觉服从项目管理。在开工之前，召开安全生产专题会议，与分包负责人明确安全目标、责任以及奖惩事宜。建立并严格执行奖惩机制，以树立管理权威。定期召开安全总结会议，对问题进行复盘，实现持续改进。

管住人员，以持续教育提能力

人员是安全管理的核心。必须通过持续的教育培训，提升全员风险识别与预控能力，实现从“要我安全”到“我会安全”的转变。自有人员：加强专业培训，提升风险识别与预控能力，做到“打铁还需自身硬”。坚持“七分准备、三分干活”，凡事预则立。分包人员：入场标准化：严格落实三级安全教育、一人一档、二次准入、安全交底。站班会实效化：每日站班会严格执行“点名-班组长发言-班组安全员补充-项目经理总结-随机提问”流程，确保每位作业人员清楚当日工作内容、危险点及预控措施。结合近期事故案例、反违章通报进行警示教育，提前敲响警钟。

管住现场，以标准化执行保落地

现场为安全管理的最终关键场所。需借助党建引领、流程标准化、规范作息、闭环总结等方式，保证各项措施于作业面切实落实。具体措施如下：党建引领促安全：构建“党员责任田”，实施分区管理，发挥党员的先锋模范作用。作业流程标准化：每日对安全工器具、施工机具开展点检工作。在每个工作面设置专职安全监护人，达成全方位无死角监护。保障人员状态：严格遵循固定作息时间，保证人员集中工作、集中休息，维持良好精神状态。每日召开碰头会：工作负责人、各专业现场负责人、项目副经理在下班前总结当日问题，防止问题累积。实施作业区域封闭管理，外来人员须进行报备登记。积极迎检，借力提升：转变观念，将监理及上级检查视作帮助与学习的契机，积极整改问题，消除抵触与恐惧心理。现场赋权：赋予现场工作负责人必要的管理权力，确保其能够有效指挥、监督作业队伍。

本项目从体系化构建、计划精准管控、队伍责任落实、人员能力提升、现场标准化执行五个方面协同推进，构建了“事前策划周全缜密、过程监控严格细致、全员责任落实到位、问题处理闭环高效”的安全管理格局。在工期极为紧张的情况下，不仅保障了工程安全平稳投入运行，还打造了一支熟悉标准、善于管理、具备战斗力的团队，为后续项目管理积累了宝贵经验。 （供稿单位审核：李现超）