学习是赋能员工成长、驱动企业高质量发展的核心引擎。光山县200兆瓦风电场工程自启动“学习型项目部”建设以来，始终以提升职工学习能力与创新活力为核心，深耕学习氛围营造，引领团队成长与项目创新新风尚，聚焦青年队伍建设与人才梯队培育，全力打造专业精、素质高、能力强的项目团队，为工程高效推进注入强劲动力。

党建引领，学思践悟凝共识

旗帜引领方向，思想汇聚力量。项目部积极倡导“终身学习”理念，紧扣“以学促干”核心，引导员工将学习提升与工程建设、企业发展深度绑定。围绕公司高质量发展对人才的需求，项目部持续强化全员学习紧迫感与使命感，推动员工以学习破难题、提技能，让“学习型”基因融入日常、成为自觉。通过组织参观廉政教育基地、开设“总工课堂”、举办技能竞赛等活动，不仅实现了管理经验与技术资源的高效共享，更有效激发了团队创新潜能。

夯基固本，构建多元化学习平台

项目部充分整合“豫电高培”资源，围绕核心技术难点，由项目总工利用晚班会时间开设“总工课堂”。课堂采用“理论讲解+案例推演+问题解答”模式，已累计开展十余期，覆盖百余人次，让技术学习更生动、更高效。同时，项目部设立阅览室，藏书涵盖党史学习、企业管理、专业技能、文学名著、生活百科等多个类别，成为员工补充知识、舒缓压力的“精神港湾”。如今，“白天攻坚忙建设，晚上充电啃书本”已成为项目部职工的真实写照，职工轮流分享施工日志、行业新技术，在交流中强化知识理解、提升工作效率。

学以致用，提升实践能力

针对新入职人员，项目部推行“复合培养+导师带教”模式，通过“学习-实践-反思-共享”的成长闭环，助力新员工快速适应岗位、精进技能，实现个人成长与组织发展同频共振。项目青年职工主动下沉一线，与施工作业人员并肩作战，实时发现并解决现场问题，同时将一线实践经验反哺学习与工作。这种“从现场中来，到现场中去”的赋能机制，推动理论与实践深度融合，显著提升了团队整体战斗力。

薪火相传，助力青年成长

项目部搭建“导师带徒”平台，由经验丰富的项目总工与新入职员工结对并签订协议，按季度制定“传、帮、带”计划。通过技术授艺、谈心交流，助力青年员工快速适应岗位、成长成才，实现技术经验薪火相传。以“学理论、促实践、助提升”为目标，项目部定期开展青年员工技术比武、专业技能竞赛，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，大批技术能手迅速成长并走上关键岗位。同时，团队打破职级壁垒，“老师傅”分享实操经验，“新生代”贡献创新思路，推动经验共享与创新思维碰撞，形成“1＋1＞2”的聚合效应。此外，项目部定期组织“导师带徒”总结与考核，徒弟汇报工作学习进展，导师围绕培养目标对徒弟专业能力、工作表现进行综合评价，及时优化培养短板，为青年员工成长保驾护航。

营造氛围，激发全员学习动能

项目领导班子充分发挥“头雁效应”，以身作则带头授课、牵头技术攻坚，结合现场施工实际制定精准培训计划，同时组织开展“图纸、规范大家讲”活动，发动全员参与、主动分享。在领导班子的引领下，项目部形成了全员学习、全员提升的浓厚氛围，实现管理赋能与技术突破双轮驱动。

建设学习型组织，关键在于变“被动学”为“主动学”，化“知识积累”为“发展动能”，为项目与企业高质量发展提供持久内生动力。未来，光山风电项目部将持续推动“学习型项目部”建设迈向新高度，让学习成为项目建设中最亮丽的风景线。（供稿单位审核：杨侃）