在《红楼梦》这座文学宝库中，第五十五至五十六回“敏探春兴利除宿弊”的情节，犹如一颗璀璨明珠，闪耀着独特的管理智慧光芒，可被视作古典文学中管理智慧和执行力建设的经典。彼时，贾府繁荣表象下危机暗伏，内部矛盾日益尖锐。王熙凤小月休养无力操持家务，在此关键时刻，探春临危受命，与李纨、薛宝钗一同承担起理家的重任。她凭借“裁汰冗余、明确权责、创新机制”的铁腕举措，让贾府一度呈现中兴气象。其背后蕴含的“目标明确、责任到人、落实有力”的执行力精髓，与现代企业管理的核心诉求高度契合。公司作为能源建设领域的标杆企业，致力于打造“工程承包与投建营一体化协同高质量发展”的一流特色工程公司，在推进高质量发展的进程中，深度践行“真抓实干、马上就办”的执行理念，执行力建设的探索与成果，也体现了执行力作为企业核心竞争力的重要价值。

再说回《红楼梦》，探春的改革举措主要聚焦于“节流”与“开源”两大方面。在“节流”上，她展现出了敏锐的洞察力和果断的执行力，指出贾府开支中存在的诸多不合理之处，如公子小姐们重复支取的笔墨纸张钱、头油脂粉钱等。这些看似微小的开支，日积月累，却也是一笔不小的数目。探春毫不手软，坚决削减重复开支，严格财务纪律，杜绝破例冒领的现象，从细微处节省开支。从企业执行力建设视角来看，探春“节流”的核心在于精准识别冗余成本、果断破除不合理惯例，对于企业而言，“节流”绝非简单压缩开支，而是基于对经营全流程的深度洞察，通过制度刚性执行实现资源高效利用。

而在“开源”方面，探春借鉴赖大家花园的管理经验，创新性地提出了将大观园里的田地、苗圃、花木等发包给那些婆子老妈妈们管理的承包制，这一改革举措其实面临诸多风险，但其能将措施有效落地实施，充分体现出执行力建设在改革发展中的重要性。她所推行的承包制不仅让大观园的鸟食、插花等日常开销得以减免，省了花儿匠山子匠打扫人等的工费，还能收受租金增加收入。承包的婆子老妈妈们也可借此小补，为了获得更多的收益，会更加精心地照料这些产业，使得大观园的环境更加优美，花木一年好似一年。在推行承包制的过程中，探春充分考虑到各方利益，制定了合理的分配方案，确保了改革措施的顺利实施。“开源”的关键在于打破资源闲置困局、创新利益分配机制，这对企业执行力建设的启示在于：“开源”不仅需要创新思路，更需要将创新方案转化为可落地的执行动作，通过权责利对等的机制激发团队活力。公司与高校、科研院所合作研发地热供暖技术，组建团队负责技术转化与市场推广并取得卓越成效，也可视作“开源”的显著成果。企业“开源”执行力的核心，在于将创新想法转化为具体任务清单、明确责任主体与时间节点，并通过利益共享机制激发执行动力最终实现“资源激活-效益增长-团队激励”的良性循环。

在处理赵国基丧银一事上，探春更是展现出了不徇私情、公正无私的作风和执行力。赵国基是探春的亲舅舅，他去世后，吴新登家的故意刁难，企图看探春笑话，询问该如何发放丧银。探春深知此事关乎规矩和公正，她没有因为赵国基的亲属关系而偏袒，而是严格按照贾府的旧例，发放了二十两银子。这一决定虽然引起了生母赵姨娘的不满和哭闹，但探春坚守原则，不为所动。她明白，作为管理者，必须以身作则，维护制度的严肃性，否则难以服众。这件事本质上是“制度面前人人平等”的执行力体现，这对企业而言，是构建合规文化、保障组织健康发展的关键。企业执行力的强弱，不仅取决于任务完成效率，更取决于是否坚守制度底线、能否做到公正执行。制度明确边界，监督保障执行，公正执行是执行力建设的核心要义，只有制度真正“长牙带电”，才能确保企业在合规轨道上稳定发展。

探春理家的成效显著，她在理家过程中所展现出的管理能力和执行力，却给读者留下了深刻的印象。古典文学中的管理智慧与现代企业管理异曲同工，以坚定的执行力将战略落地、将规则执行、将创新转化，企业方能在复杂市场环境中行稳致远。（供稿单位审核：巴芳）