8月26日，公司“雷霆行动”督查组进驻我所在项目，开展专项检查与隐患排查工作。作为项目部总工及技术支撑体系负责人，我深度参与了此次以“提升安全管理水平、筑牢安全生产防线”为目标的专项监督检查与交叉互查，过程中既感受到行动的严格与深刻，也收获了震撼、启迪与前行动力，通过现场核验、资料核查与交流反思，感触颇深、受益匪浅。

一、提高站位：深刻把握“雷霆行动”的核心意义

“雷霆行动” 绝非形式化检查，其核心在于以“动真格”的态度排查隐患、保障安全。参与过程中，我的思想先经历了一次彻底的“洗礼”：督查组不仅带来了严格的检查标准，更传递了公司对安全生产的高度重视与“零容忍”态度。检查中梳理出的部分易被忽视的潜在风险点与待优化环节，让我深刻意识到，安全管理工作时刻不能松懈，必须始终保持谨慎警觉，容不得半点麻痹大意。

二、对比互查：在参照中精准定位提升方向

本次公司“雷霆行动”在内蒙古片区创新采用区域联合检查与交叉互查模式，不仅覆盖了霍煤项目、赤峰南郊项目等计划内项目，还延伸至赤峰楼子店项目，同时组织兴安盟能送出项目、宁城项目、赤峰西郊项目的主要管理人员共同参与。检查中，各项目经验丰富的参与人3.员围绕现场安全管理、资料规范、物资管控等方面充分交流，客观指出待改进之处并探讨优化建议。这种互查模式如同为我们提供了“镜子”与“尺子”——既让我们看到自身在安全管理细节上的差距，也明确了后续整改提升的具体方向，有效扩大了检查覆盖面，强化了风险防控效果。

三、交流互学：在借鉴中拓宽管理思路

此次互查不仅是严格的“安全体检”，更是优质的“学习课堂”。在参与检查其他项目的过程中，我发现了诸多值得借鉴的管理经验：有的项目风险分级管控精细到位，有的项目安全文化建设特色鲜明，还有的项目合理运用智能化手段辅助安全监控，员工的安全行为规范也较为扎实。这些优秀做法打破了项目间的管理壁垒，实现了经验共享。我计划将这些“他山之石”带回项目，结合自身实际消化吸收、优化应用，进一步提升本项目安全管理效能。

四、知行合一：将感悟转化为具体整改行动

感悟的最终价值在于落地实践，此次参与互查也为我注入了强劲的整改动力。后续我将从四方面推进工作：

1.闭环整改隐患：针对互查中发现的问题，建立专项台账，明确责任人、整改时限与验收标准，确保所有待优化项逐一落实，实现全流程闭环管理。

2.全面自查自纠：以此次互查发现的问题为参考，在项目范围内开展更深层次的自查，主动梳理类似风险点，做到防微杜渐，重点优化现场作业规划、安全防护措施及物资分类管控等环节。

3.完善管理制度：结合互学的优秀经验与自身整改实践，进一步优化项目安全管理制度与流程，推动管理体系持续升级。

4.强化全员意识：通过安全教育与宣传，将 “雷霆行动” 的重要性传递至每一位员工，提升全员安全意识与应急能力，营造 “人人讲安全、个个会应急” 的良好氛围。

此次参与 “雷霆行动” 专项检查与互查，对我而言既是深刻的安全教育，也是宝贵的能力提升机遇。未来，我将以此次行动为新起点，把所思所学融入日常管理，持续提升项目安全管理水平，夯实安全基础，确保项目安全与质量双提升，为公司高质量发展贡献坚实力量。（供稿单位审核：杨侃）