“92号汽油已售罄，请到附近加油站加油”，昌吉创新项目的职工在排了半个多小时的队后，还是看到了让人有些丧气的提示，无奈地去附近的加油站试试运气。

看着队伍里一辆辆等待加油的工程车、货车，听着大家纷纷议论“油价要涨了，以后加油更费钱了”，心里没有太多意外，反而多了一份笃定。因为我们项目的成本管控，从来不是油价上涨后才临时抱佛脚，而是早已默默坚持、持续发力，而这次排队加油的场景，更让我清晰地看到，我们日复一日的管控努力，早已为应对油价上涨、守住成本底线，筑牢了根基。

一直以来，昌吉创新项目就始终把成本管控放在心上，从没有“抓大放小”的松懈，更没有把油价、水电这些“零碎钱”不当回事。

就拿钢筋领用来说，从项目开工第一天起，我们就树立了“零浪费”的管控理念。要求技术人员施工前拿着图纸反复核算钢筋用量，精准到每一根钢筋的规格和长度，杜绝任何多余领用；领用时材料管理人员与分包领用人核对、签字确认，一旦发现超额领用，追究相关人员责任；剩下的边角料全部分类堆放、登记造册。

针对混凝土现场管控严格落实专项措施，兼顾成本节约、施工质量与施工安全，确保管控落地见效、长效坚持：一是浇筑前精准管控，仔细查看施工图纸、地质勘察报告，仔细核对商品混凝土用量，结合基础类型精准核算；二是浇筑过程精细化管控，严格把控混凝土运输到场后的坍落度检测，不合格混凝土严禁使用；浇筑时按照基础施工规范分层浇筑、分层振捣，密切监控浇筑用量，严禁超方浇筑；三是浇筑后管控，对剩余商品混凝土进行全量合理利用，优先用于基础垫层修补、施工便道铺设等，严禁直接废弃；四是长效管控机制，每日严格执行上述管控流程，每周组织专项抽查复盘，重点核查用量核算、现场浇筑、剩余料利用等环节。

水电这些容易被忽略的小细节，我们的管控努力，更是从未间断，长期坚持。从项目进场开始，我们就杜绝“长流水、长明灯”的浪费现象，办公室的空调、打印机，也都有明确的使用规范。这次在加油站排队，我更深刻地明白，任何浪费都经不起积累，小细节的坚持，终将汇聚成成本节约的大力量，这份努力，不仅节省了水电费用，更培养了整个团队的节约意识，也让我们在油价上涨、成本承压的情况下，能够稳步前行。

除此之外，我们还持续发力，不断加大管控力度，优化施工机械配置，优先选用节能高效的设备，减少燃油消耗，并且定期对设备进行保养维护，确保设备高效运转、降低能耗；合理安排施工人员，明确每个人的岗位职责，杜绝人力闲置浪费，提高工作效率；建立每月成本核算复盘机制，对比预算和实际开销，及时发现管控中的问题，调整优化管控措施，确保成本管控始终处于最佳状态。

油价上涨前的排队加油，看似是一件小事，却让我更加清晰地看到了我们项目成本管控的坚持与努力。我们的成本管控，从来不是被动应对市场波动，而是主动发力、长期坚持，从钢筋领用不浪费、混凝土浇筑不超方、随手关灯关水这些小事抓起，用日复一日的努力，守住每一分成本。这份坚持，无关油价涨跌，却是我们做好项目、守住盈利底线的底气，也让我明白，唯有持之以恒的管控努力，才能抵御各种市场风险，把项目做得更稳、更好。（供稿单位审核：李现超）