从5月13日至5月28日，我严格按照公司安全生产工作部署，常态化开展各在建项目早、晚班会专项安全督查工作，全面排查班组晨会执行、现场安全管控等关键环节，全力夯实项目安全生产基础。

本次专项检查覆盖13个在建工程项目，精准排查梳理各类问题隐患及管理短板。其中，查出站班会台账票面问题1项，主要为施工任务交底与技术交底内容不一致；人员履职状态问题2项，具体表现为部分参会人员作业前精神状态不佳、未严格落地“三交三查”安全管理要求；现场实体安全隐患3项，分别为作业人员违规站立于挥锤作业正前方，存在物体打击风险、现场违规使用白色吊带，不符合吊装器具规范化管理规定、个别项目基坑存在塌方安全隐患。针对排查发现的隐患短板，同步针对性提出优化建议1项，明确吊物作业必须规范使用缆风绳，全面提升吊装作业安全系数。

本次督查工作，精准发现了一线站班会落地执行、施工现场安全管控中的薄弱环节与细节漏洞。同时，我也切实感受到了各项目部严守安全底线、抓实安全生产的责任担当，以及精益求精、履职尽责的优良施工作风。各项目紧密结合现场施工实际，严格落实早晚班会标准化管理制度，以规范化班前交底、常态化风险防控等方式筑牢安全生产第一道防线，全过程抓实班组安全管理，涌现出一批标准化管理标杆项目，示范引领作用突出。

通辽哲北项目是国内施工现场标准化班会管理的优秀标杆。在项目部统筹管控下，项目全体管理人员与施工分包队伍凝心聚力、协同履职，稳步推进每日早班会标准化、常态化、规范化落地。该项目班会流程完整规范、安全技术交底翔实细致、风险管控重点精准明晰，能够紧扣当日施工任务，精准落实安全技术交底、全员状态排查、作业行为规范告知等核心工作，充分发挥了班前会风险预警、思想统一、责任压实、隐患前置防控的核心作用。全体参建人员扎根内蒙古施工一线，不畏艰苦作业环境、坚守岗位职责，以严谨细致的工作态度、务实过硬的施工作风，充分彰显了公司建设队伍的专业素养，生动擦亮了“中原铁军”的过硬品牌底色。

喀麦隆海外项目同样充分彰显了公司队伍的坚守与担当。项目团队远赴海外施工一线，直面陌生地域环境、差异化人文风俗及复杂多变的施工条件，始终坚守安全生产底线，严格落实公司“双十行动”各项工作要求。针对海外施工管控难度大、跨文化管理阻力多、人员统筹管理难度高等痛点难点，项目团队主动迎难而上、精准施策破题，常态化抓实早晚班会制度落地，有序开展安全技术交底、当日作业复盘总结、全员动态安全管控等各项工作。针对外籍作业人员管理难点，项目部始终坚守安全标准不降低、管理力度不松懈的原则，结合海外施工实际因地制宜优化管理模式，耐心开展安全宣教引导、标准化技能交底等，将国内成熟的标准化安全管理体系、严谨务实的工作作风和攻坚克难的铁军精神全面落地海外施工现场，有效突破地域与文化管理壁垒，充分展现了公司施工队伍的专业管控水平与硬核铁军风采。

在对标先进项目找差距、学经验、补短板的基础上，我坚持学以致用、从严履职，同步对定远营-海南项目的现场管理、站班会落地、安全管控等工作开展全方位自查自纠与提质升级，以高标准、严要求推进本项目安全生产精细化、规范化管理。为彻底整治班组管理松散、现场监管缺位、制度落地虚化等突出问题，本项目全面推行管理人员驻队值守制度，安排项目管理人员全程驻队驻场，与分包队伍同吃同住、同步在岗、全程盯守，零距离掌握一线施工动态，实时把控现场安全管控态势。

项目创新构建“班组骨干现场全程旁站监护+项目安全四大责任体系不间断巡回检查”双重安全管控模式，推动全员参与安全管控、全员压实安全责任，严格落地“管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”的四管工作要求，全方位织密、织牢施工现场安全防护网络。为进一步提升隐患排查整改质效，打通安全管理闭环，项目为施工现场全面配齐作业对讲机，实现作业现场实时联动、全域互通，一旦发现违章作业行为、潜在安全隐患，即刻全域通报、现场叫停整改，实现“一处发现、全域排查、同类清零”，从源头杜绝同类隐患反复出现、问题反弹。

此外，项目专项搭建安全、质量动态管控工作群，建立现场问题即时反馈、实时上报、闭环整改的高效工作机制，要求现场安全隐患、质量缺陷、不规范作业行为全部做到即时拍照留存、同步上传报备、限时整改销号，确保问题发现无延迟、管控覆盖无盲区、整改闭环无遗漏，全面提升现场安全质量管理精细化水平。

经过十余日的一线督查、现场观摩、对标学习，我收获颇丰、感悟深刻，对一线安全生产管控、班组标准化建设、项目团队作风建设、跨地域跨场景安全管控等工作形成了更为系统、全面、深刻的认知，个人安全管理思维、综合业务能力及现场处置水平得到显著提升。

在安全管理认知上，我深刻认识到，早晚班会标准化落地是把控一线安全生产的核心抓手、关键举措。安全生产规章制度绝非纸面条文、形式要求，而是贯穿施工全过程、覆盖岗位全环节，需要全员内化于心、外化于行的刚性行为准则。安全管理无小事、细微之处定成败，唯有严格落实公司“双十行动”工作部署，常态化、标准化执行“三交三查”制度，从班前交底、人员管控、现场作业、隐患排查等细微环节抓实抓严，全方位杜绝违章作业、堵塞安全漏洞，才能从源头筑牢安全生产防线，坚决守住安全生产红线底线。

在团队管理认知上，我系统掌握了跨地域、跨文化项目的协同管控思路与方法。安全管理既要坚守制度刚性底线，严格对标安全规范、严守管理标准，不折不扣落实各项管控要求，不打折扣、不搞变通；也要兼顾人文管理温度，结合不同项目施工环境、人员结构特点，因地制宜优化沟通方式、细化管控举措，实现刚性制度约束与柔性人文管理的有机融合，切实提升一线班组安全管理质效。

同时，我对“中原铁军精神”有了更为透彻、深刻的理解。铁军精神从来不是一句空洞的口号，而是扎根施工一线的实干担当，是直面困难的坚守初心，是精益求精的职业信仰。无论是条件艰苦的国内异地施工现场，还是环境复杂的海外作业一线，一代代电网建设工作者始终坚守岗位职责、严守安全底线、传承优良作风，以细节筑牢安全屏障，以实干践行初心使命，用坚守、担当与奉献诠释电网铁军的责任本色与初心使命。

下一步工作中，我将全面转化本次督查学习的成果经验，立足本职岗位补齐能力短板，持续精进安全管理业务本领，严格落实公司各项安全生产管理制度，紧盯一线站班会标准化落地、施工现场全过程安全管控，以更严谨的工作态度、更务实的工作作风抓实抓细各项安全工作，全力保障项目安全生产形势持续稳定向好，为公司高质量发展筑牢安全根基。（供稿单位审核：李现超）