在第十九届全国法治动漫微视频作品征集展播活动中，对百部优秀作品之一的《虚章生事》进行了展播，我在回想创意酝酿与剧本编写过程时，思绪不觉地回到了2018年那场我与河南工程公司结缘的秋招会上，转眼间我已在公司工作了八年，在公司高质量发展的征程中，写下了属于法律风控人的成长注脚。

故事的起点要从2018年西安的那场秋雨说起。当时为了备战法考和毕业论文，我只参加了一场电建系统的招聘会，一心归乡的我，在众多展位中锁定了河南工程公司。即便招聘信息未列明法律岗位，我仍主动问询，意外收获了求职契机。次日与公司人力领导深入交流，得知公司高度重视法治建设、决心壮大法律团队，这份重视与诚意，让我坚定选择签约，将职业理想扎根于此。

2019年7月，新入职的我们住在公司公寓楼里面，紧张的开班学习、热血的户外拓展，都成为初入职场的温暖印记。最难忘双选会当天，领导亲自接我与同事赴岗，见面时那个坚实有力的拥抱，瞬间驱散了我所有的忐忑。彼时法律工作隶属于审计与风险管理部，团队仅4人，领导那句“一万小时成就行业专家”的叮嘱，成为我职场路上的灯塔。我潜心学习规章制度、接手案件办理，在每一次合同审核、每一场纠纷处置中积累沉淀，把青春的热忱倾注于岗位，在公司的包容培养中完成从学生到职场人的蜕变。

2020年公司发展驶入快车道，法律风险防控的重要性愈发凸显。为了落实风险关口前移的要求，公司决定在二级单位选拔青年骨干，组建兼职法律风控人才队伍。我全程参与了这项培训工作，最初邀请合作律师授课，后来律师资源用完，我承担了大部分课程的主讲任务。累计办了14期培训班，开展近50次培训，覆盖1200多人次，光考试就组织了7次，其间重点培训《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国民法典》《保障农民工工资支付条例》等法律法规，在出差途中赶制课件、编写试题、批改试卷，把专业知识转化为全员可学可用的实操技能。这份“自己培训、自己出题、自己阅卷”的实干经验，还在片区交流会上被兄弟单位借鉴推广，让我真切感受到，法治力量正从部门小团队，延伸至公司发展的每一个角落。

疫情那段时间是最艰难的时光，也最能看出一个企业的底色。当时我住得离公司近，每到弹性办公的时候，我都主动申请到公司值守。见证了大楼电梯从拥挤变空旷，吃到了公司餐厅的免费饭菜，天冷的时候公司还给值守的员工发秋衣秋裤，那是寒冬里最暖心的牵挂。同时，法律团队不断壮大，从4人增至8人，有了正式的“合规管理部”名称；我们全力推进合规管理建设，完善制度体系、搭建组织机构、开展培训检查，即便全员带病坚守、攻坚克难，最终拿下部门史上首个“文明部室”称号。这段特殊岁月里，我不仅是工作的执行者，更是同事的服务者，在坚守中读懂了企业的人文温度，也练就了逆境担当的坚韧品格。

处置风险，创造价值。2023年至2025年，法律团队专职人员增至11人；公司新签合同额从不足百亿跃升至近三百亿，产业布局、核心竞争力实现质的飞跃。这几年最让我有获得感的，还是用专业能力为公司实实在在挽回损失、创造价值的时刻。作为法律人，我们的战场不只是办公室的书桌，更是各个风险处置的一线。西藏某案件，我顶着高原反应赶到拉萨，连续对接多部门，查找掌握有力线索，确保公司占据主动地位，很快就为公司实现了现金回款千万余元；青海某案件，对方用不诚信的手段掏空项目公司，多年处置没有取得成效，我接手时有价值的线索、资料极其有限，刻苦研究分析找到突破方向，艰苦努力于多省调取有价值线索，成功确认了近千万元回款时间，现已回款数百万元，上半年将完成全部回款，并仍有数千万的财产线索正在追款；四川某案件，与对方缠斗多年造价鉴定工作推进异常艰难，造价鉴定初稿对公司极为不利，我苦苦研究发现了鉴定机构漏洞，推动造价终稿金额比初稿金额提升近2000万元。

感谢领导给予的信任！感谢公司提供的平台！感谢各位同志的支持！参加工作以来，我处理很多疑难复杂的问题，参与很多疑难复杂的交易，见证了很多激烈交锋的谈判，这些工作完成的那一刻，所有熬夜梳理材料的疲惫、全国各地奔波的辛苦都烟消云散，那种通过专业能力为公司实实在在创造价值的喜悦，那种看到团队的努力最终转化为公司发展动能的成就感，是任何奖励都无法比拟的。这既是法律人职业价值的最好体现，更是公司主要领导报告中那句“防范风险就是公司效益”指示精神的生动实践。

2025年，公司成立法律和合规与风险管理部，并拿下了部门史上第二个“文明部室”称号。现法律团队也从最初的4个人，逐步搭建起“专职+兼职”的完整人才梯队：目前公司总部配备法律专职人员5人，二级单位配备专业法律人员3人。公司的合规体系从无到有、从有到优，助力公司的业务版图不断拓展，在电力建设领域屡创佳绩。我的每一步成长，都离不开公司的培养和信任，离不开团队的并肩作战，更离不开公司“向上而行”的精神感召。（供稿单位审核：潘现庭）