习近平总书记在《摆脱贫困·从政杂谈》等文中引用“审大小而图之，酌缓急而布之；连上下而通之，衡内外而施之”，蕴含着深刻的战略思维、系统思维、辩证思维和底线思维，既是治国理政的科学方法，也是我们做好企业管理、推动工作落实的行动遵循。结合公司设备物资管理工作实际，深学细悟、躬身践行这一古典智慧，对于提升物资保障能力、强化合规风险管控、服务公司高质量发展具有重要意义。

一、审大小而图之，胸怀大局明方向

“审大小而图之”，强调认清大局、把握重点、统筹谋划。设备物资管理是工程项目建设的先行者，是成本控制的关键环节、风险防控的重点领域，直接关系项目高质量履约和提质增效，关系公司发展和企业形象。

工作中，我们始终坚持局部服从全局、服务中心任务，紧紧围绕公司发展战略和项目建设重点，科学统筹物资需求、资源配置和采购供应。要坚持“策划先行”，正确处理局部与整体、当前与长远、成本与质量的关系，聚焦重点工程、关键线路、核心设备物资，集中力量、优先保障，把有限资源用在关键处，做精做实设备物资管理各项具体工作，助力项目提质创效，为项目安全、质量、进度、效益提供保障，切实发挥设备物资管理对项目履约和公司发展的支撑保障作用。

二、酌缓急而布之，统筹兼顾抓落实

“酌缓急而布之”，要求分清主次、有序推进、务求实效。设备物资管理点多、线长、面广，涵盖计划、采购、合同、仓储、使用、处置等全流程，必须做到忙而不乱、有序运转，必须按照物资采购策划有序开展工作，并根据项目现场情况及时调整修正。

坚持问题导向、结果导向，完善物资品类管控采购机制，建立分级分类、轻重缓急的工作机制，对急难险重任务和重点项目，强化靠前服务，确保物资及时供应，对紧急事项要有绿色通道应急处理；对常规项目，规范流程、标准作业，提升管理精细化水平；对应急保障物资，完善储备调运，做到关键时刻拉得出、供得上、用得好。通过科学排布时序、精准配置资源，实现保障效率与管理质量同步提升。

三、连上下而通之，畅通协同聚合力

“连上下而通之”，重在上下联动、内外衔接、协同发力。设备物资管理不是孤立工作，需要与项目、工程、经营、财务等部门紧密配合，更需要对接上级要求、服务一线需求。

坚决做到上情下达、下情上达、执行到位，第一时间贯彻落实集团和公司各项制度要求，确保管理制度和工作要求落地见效。坚持深入项目一线，精准掌握施工进度、物资需求和现场问题，打通计划、采购、供应、使用全链条堵点。健全沟通协调机制，强化跨部门、跨专业协同配合，形成上下同心、左右联动、齐抓共管的工作格局，以高效协同赋能项目建设和管理提升。

四、衡内外而施之，内外兼修守底线

“衡内外而施之”，关键是统筹内外、把握尺度、坚守底线。设备物资领域是合规管理和廉洁风险的重点关口，必须坚守依法合规，坚持公平公正、公开透明。

对内，我们严制度、严流程、严监督，持续完善设备物资全生命周期管理体系，强化招标采购、验收入库、出库使用、废旧处置等关键环节管控，扎紧制度笼子，筑牢风险防线。对外，坚持诚信合作、阳光采购，完善供应商准入、评价、退出机制，构建稳定可靠、合作共赢的供应链生态。始终把纪律和规矩挺在前面，做到依法合规、廉洁高效，确保设备物资管理规范有序、行稳致远。

以古鉴今，笃行实干。我们要持续深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，把“审大小、酌缓急、连上下、衡内外”的科学方法融入日常、落到实处，以更高标准、更实作风、更优效能，全力做好设备物资保障与管理工作，为公司高质量发展作出新的更大贡献。（供稿单位审核：巴芳）