政绩观是世界观、人生观、价值观在履职实践中的具体体现，是衡量干事创业成效的根本标尺。设备物资管理作为工程高质量履约和提质创效的重要保障之一，直接关系到项目安全、工程质量、成本控制和效益提升，其工作成效正是践行正确政绩观的体现。树立和践行正确政绩观，既是设备物资管理工作的价值引领，也是推动公司高质量发展的必然要求。公司设备物资管理工作始终把正确政绩观融入管理全过程、贯穿工作各环节，以务实举措破解管理难题，以实干作风夯实发展根基。

践行正确政绩观，首在坚守“为民初心”，把服务一线作为根本导向。正确政绩观的核心是为民造福，对于设备物资管理工作而言，“民”就是一线施工人员、就是项目施工任务，“政绩”就是保障物资供应及时高效，为一线排忧解难。公司设备物资工作始终坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”的工作理念，把一线需求作为工作的出发点和落脚点，要求全体人员主动下沉、对接现场，确保问题在一线得到有效解决，以优质服务支撑项目高效推进。针对项目建设中关键路径物资供应问题，实行“清单管理、挂图作战”，全力保障关键设备物资按时到位。这种“聚焦一线”的实践，正是践行正确政绩观的具体表现。

践行正确政绩观，贵在强化“真抓实干”，把坚守合规作为底线要求。实干是出成绩的唯一路径，担当是践行政绩观的具体体现。设备物资管理工作责任重大，既要保障供应，也要守住合规、安全、廉洁底线，这就要求全体管理人员以过硬党性、务实作风扛起责任、履职尽责。公司设备物资工作持续树牢“三种意识”，将“三个不准 八个严禁”贯穿工作中，依法合规开展业务，切实履行风险防控职责，建立健全采购管理信息系统、国资监管系统报送机制，强化全链条监督，利用数智化采购平台实现全程留痕和实时监督，确保每项工作都经得起检验。同时，始终把廉洁从业作为立身之本，要求全体人员守好廉洁从业底线，强化团队建设，贯彻“限时办结制”和“首问负责制”理念，展现团队凝聚力与战斗力，维护物资管理队伍的良好形象。这种“守底线、敢担当、求实效”的实干作风，正是正确政绩观在岗位实践中的生动落地。

践行正确政绩观，重在着眼“长远发展”，把强基固本作为长远追求。正确的政绩观，既要立足当下解难题，更要着眼长远打基础，锚定“功成不必在我、功成必定有我”的境界追求。设备物资管理工作是一项系统性、长期性工作，唯有注重长效建设、强化能力提升，才能为公司高质量发展提供持续支撑。公司聚焦管理能力提升，重点推进人才梯队建设、制度体系完善和数智化转型，为设备物资管理工作注入持久动力。在人才培养方面，加强业务培训和实践锻炼，提升管理人员的专业素养和履职能力，打造一支懂业务、善管理、敢担当的物资管理队伍；在制度建设方面，完善采购管理、资产管理、风险防控等一系列规章制度，制定标准化的采购流程，明确各环节操作规范，形成“用制度管人、用流程管事”的长效机制。在数智化转型方面，推动物资管理从“经验驱动”向“数据驱动”升级，探索搭建专业物资管理平台并与财务共享平台对接，推动物资计划、采购、仓储、核销等全流程数字化、可视化管控，提升管理效率和准确性。这些打基础、利长远的举措，为公司设备物资管理工作高质量发展奠定了坚实基础。

公司设备物资管理工作始终以正确政绩观为引领，坚守为民初心、强化实干担当、着眼长远发展，把每一项管理举措都落到实处，把每一份责任都扛在肩上，用高效的物资保障、规范的管理服务、显著的提质成效，践行着电建人的使命与担当。站在新的发展阶段，将继续深化对正确政绩观的理解和践行，始终坚持以服务一线为导向、以提质增效为核心、以坚守合规为底线、以长远发展为目标，不断优化管理模式、提升管理水平、防控管理风险，为公司产业战略转型和高质量发展提供更加坚强的设备物资保障，以实实在在的工作成效，书写践行正确政绩观的新篇章。（供稿单位审核：巴芳）