为进一步强化公司供应链管理，规范履约供应商评价管理，提升评价的公正性、科学性与数智化水平，12月16日，公司工程管理部、经营管理部、设备物资部共同组织参加集团公司供应商评价专项培训，安排布置2024、2025年度履约供应商评价工作，工程、货物、服务供应商管理相关人员参加会议。

本次供应商评价将全面覆盖工程、货物、服务全品类履约供应商，通过中国电建阳光采购网开展，要求充分利用天眼查、企查查、信用中国等第三方征信工具，聚焦安全、质量、进度、服务、绿色等关键履约指标，客观、精准反映供应商实际表现，择优保留讲诚信、有实力、有业绩的合格供应商，坚决淘汰“小散杂乱僵”劣质供应商。培训会议聚焦数智化平台在供应商评价中的创新应用，结合履约记录、年度打分、年度定级、评价设置等流程开展了专题系统演示与讲解。并与子企业代表就平台操作流程、数据对接机制、评价规则落地等具体问题进行了答疑和交流。

下一步，公司将严格按照集团公司部署，分阶段扎实推进2024、2025年度履约供应商评价工作，并以此次培训和评价工作为契机，持续完善供应商评价管理体系，深化与优质供应商的战略协作，共同构建安全、可靠、富有竞争力的现代化供应链，推进公司高质量发展。（供稿单位审核：巴芳）