为深入贯彻落实公司2025年全面成本费用管控工作要求，进一步提升设备物资管理效能，7月14日，设备物资部组织召开《设备物资部归口成本费用管控实施细则》宣贯会议。各事业部、分/子公司、专业技术公司及直管项目部设备物资负责人通过线上线下结合方式参会，共同学习文件精神，部署下一阶段重点工作。

本次宣贯会围绕《实施细则》的核心要点展开，重点解读了文件和细则制定的背景与目的，通过规范采购管理、优化资源配置、强化成本监督，推动设备物资管理创效，助力公司降本增效目标实现。会议聚焦核心目标，详细阐述了公司、事业部、项目部三个层级的管控措施。强调要严格业务流程审批，建立成本费用台账，实时跟踪分析，对超支情况需提交偏差报告及纠偏措施；要建立考核机制，每季度开展对标考核，综合评价各单位成本管控成效，考核结果将作为后续改进依据。

 会议明确，通过实施细则的落地，提升创效能力，赋能高质量发展，公司将实现设备资产净值创效系数不低于0.55的目标，推动资产保值增值。设备物资部下一步将协同各单位，以“严审批、强监督、重考核”为抓手，确保成本管控工作取得实效，为实现全年降本增效目标奠定基础。（供稿单位审核：巴芳）