12月15日，在汕尾项目开展成本检查之际，经营管理部检查人员组织项目全体经营人员及项目负责经营工作的分管经理，召开“项目成本管控实务培训暨经验分享会”。会议紧贴现场检查发现的问题与年度创效目标，围绕目标成本落实、分包控价、签证索赔与结算销号等关键环节开展针对性培训与案例交流，力求以培训促整改、以整改促提升。

会上，检查人员结合汕尾项目实际，对“经济责任书—二次分解—过程台账—结算兑现”的全流程进行了系统讲解，培训设置“签证索赔提升”专题，突出证据链完整性、申报时效性与谈判策略性三项要点，围绕图纸到货滞后、交叉作业窝工、指定采购价差等典型情形进行详细说明，重申“先策划后施工、未签证不施工”的刚性边界；同步讲解结算资料一次性通过的关键要点与常见瑕疵清单，明确节点责任与整改标准，推动“以结促收、以收促利”落到实处。在经验分享环节，项目经营团队就月度成本分析会提质、分包履约考核与激励挂钩等主题进行交流互鉴，形成“问题—举措—成效—推广”的现场清单。

会议要求，项目立即对检查问题逐项整改；做到偏差早识别、早处置；以结算销号为最终成果，加快利润兑现与现金回笼。经营管理部将对整改与应用情况进行跟踪评估，不定期开展分专题培训与现场督导，持续提升项目成本管控的规范化、精细化与实效化水平。后续，经营管理部将持续在重点项目开展分专题、分专业的特色培训与现场督导，推进项目成本管控水平稳步提升，为年度经营目标高质量达成提供有力支撑。（供稿单位审核：呼鹏）