自10月22日以来，公司党委办公室联合党群宣传部、巡察办公室及相关业务部门，对公司所属17家二级单位“三重一大”管理工作组织开展“一对一”专题培训。

通过本次培训，一是健全完善二级单位“三重一大”决策制度体系。按照非法人单位、设立董事子企业及设立董事会子企业三类，分别制订“三重一大”决策制度体系模板，并在此基础上，差异化建立各单位“三重一大”决策事项主体权责清单表，有效保证了决策制度体系与单位契合度与可操作性。二是制订“三重一大”决策日常管理全过程模板。对标公司管理标准，建立从议题申请、会议组织、会议记录到决策归档的全流程模板，为各单位日常决策行为提供统一规范。三是“一对一”专题交流指导。逐一组织各单位主要负责人及日常业务管理人员，对本单位“三重一大”决策事项主体权责清单表进行逐项梳理，厘顺各决策主体权责，明确决策权限，与公司管理做好衔接。并从日常操作层面，对决策日常管理全过程模板做出详细介绍，帮助业务管理人员快速掌握日常规范与管理要求。

各二级单位决策体系进一步完善、党组织与经理层权责关系更加明晰、与公司管理衔接更加紧密、日常决策管理行为更加规范。扎实巩固了党组织在公司各级生产经营管理中的法定地位，有力有效推动党的领导充分融入公司治理，进一步增强了二级单位决策规范性、可追溯性、科学性。（供稿单位审核：胡晓博）