12月24日下午，经营管理部组织开展了输变电项目工程成本管控专题培训。此次培训紧扣公司2025年度降本增效工作部署，围绕输变电建设项目成本管理特点和关键环节，系统强化经营人员全过程成本控制意识和实务能力，进一步夯实项目精细化管理基础。

本次培训采取“线下+线上”相结合的方式进行，公司各事业部经营人员、相关项目项目经理及项目管理人员参加培训。培训内容聚焦输变电项目成本构成、目标成本分解、分包与采购控制、过程成本管控、结算管理及风险防控等重点内容，结合公司近年来输变电项目管理实践，对易忽视、易偏差的成本管理环节进行了深入剖析，强调以目标成本为牵引，强化过程管控和结算兑现，推动成本管理由事后核算向全过程、精细化管控转变。培训过程中，电网公司讲师结合典型案例，对输变电项目在施工组织、分包策划、过程结算及成本分析中的关键控制点进行了系统讲解，引导参培人员进一步统一成本管理理念，厘清岗位职责和工作重点，提升项目经营管理的专业性和规范性。参培人员认真听讲、积极思考，对输变电项目成本管控的系统性和实操性有了更加清晰的认识。

下一步，经营管理部将以此次培训为契机，持续加强对输变电项目的经营指导和过程监督，推动培训成果向项目实践转化，不断提升输变电项目成本管控水平和经营创效能力，为公司实现年度降本增效目标和高质量发展提供有力支撑。（供稿单位审核：呼鹏）