9月19日上午，经营管理部在公司三楼会议室以“线下 + 线上”相结合的方式，召开“成本管控交流讲座”系列之风电、光伏工程成本管控专题培训。此次培训旨在贯彻公司2025年度降本增效部署，提升经营人员在新能源项目中的全过程成本控制能力与实战水平，公司各事业部经营人员、项目经理及项目管理骨干按要求参加学习。

本次培训由经营管理部统筹组织，课程设置紧贴一线需求、突出实操导向。项目经理郭鹏围绕光伏项目，系统梳理从方案策划、清单计价、设备与BOS优化到现场签证变更、进度与成本联动控制的关键要点，重点强调“限额设计+集中采购+过程签证闭环”的三位一体控本路径，同时讲解组件/逆变器选型、支架基础型式、集电线路与升压站配置对度电成本（LCOE）的综合影响。经营经理杨彦彦则以风电项目为对象，结合典型案例讲解“分标策划—限额控制—分包履约—结算索赔”的全流程要点，聚焦道路与场内硬化、风机基础与吊装窗口期、运输与特殊工况费用识别、分包计量结算口径等高频“问题成本”环节，提出按“清单标准化+台账颗粒化+证据链影像化”的三化要求，构建项目成本数据可追溯体系。

培训在务实高效的交流中圆满结束，参培人员一致表示，将把本次课程的工具方法和案例启示，转化为“限额设计刚性化、过程计量规范化、证据链影像化、数据台账颗粒化”的日常工作动作。下一步，经营管理部将对本次培训内容进行要点固化与案例沉淀，组织二级单位开展二次宣贯与对标自查；全体经营条线将坚持“以项目为中心、以效益为导向”，持续打好降本增效主动战，为公司高质量完成年度目标提供坚实支撑。（供稿单位审核：呼鹏）