为深入贯彻公司2025年度降本增效战略部署，全面提升经营人员在基础设施建设项目全生命周期的成本管控能力，6月20日，经营管理部组织开展 “成本管控交流讲座” 系列之基础设施工程成本管控专题培训。公司各事业部经营骨干、项目经理及项目管理人员通过线上线下联动的方式积极参与。

培训内容紧密贴合建筑行业发展态势与公司经营实际，分为行业趋势分析、全过程成本管控方法论及实操经验分享三大模块。授课老师以详实数据为依托，系统梳理近十年建筑业产值、利润及利润率变化曲线，明确指出行业呈现 “产值稳步增长、利润持续下滑” 的发展趋势。面对行业整体承压、盈利能力下行的严峻挑战，老师强调建筑企业必须以精细化管理和科技创新为突破口，着力提升成本精算与管控水平，方能实现可持续发展。

在全过程成本管控核心板块，培训聚焦投标阶段、项目策划、技术优化等八大关键环节展开深度解析。通过多个典型实操案例，对成本测算模型搭建、技术方案比选优化、动态资源配置策略、施工工期精准把控、工程变更签证管理要点、索赔结算流程规范等内容进行抽丝剥茧式讲解，针对各环节影响项目盈利与成本控制的风险点、难点，逐一提出科学有效的应对策略，切实提升学员风险预判、成本管控与资源统筹能力。

培训还结合公司内部基础设施项目实际案例，分享成本管控创新举措与成熟经验，并围绕学员在项目实施中遇到的堵点、痛点问题开展互动答疑。参训人员一致表示，此次培训内容干货满满、实操性强，对推动公司传统基础设施业务提质增效、强化项目全流程成本管理具有重要指导意义。

下一步，经营管理部将持续深化 “成本管控交流讲座” 系列活动，不断丰富培训形式与内容，为公司各业务板块高质量发展赋能，全力保障年度经营目标顺利实现。（供稿单位审核：呼鹏）