3月6日至7日，电网（运维）公司组织召开2026年经营管理人员交流培训座谈会，全体经营人员参会，公司经营管理部管理专家受邀参与专题研讨。会议为期两天，聚焦采购管理、分包与承包结算、成本管控、合同管理、资金计划、签证设计变更激励等经营核心业务，通过明要求、查问题、理思路，为公司全年经营管理工作高质量开展筑牢基础，同时明确经营人员职业上升通道规划，助力人才与企业同频发展。

会议强调，经营管理是公司提质增效、稳健发展的核心抓手，面对2026年经营工作新形势、新任务，全体经营人员需精耕细作、严抓严管，在细节把控上较真碰硬，在流程执行上严守标准，在结算推进上紧盯不放，以精细化管理释放经营效益。

围绕核心业务，会议提出四项明确要求：一是规范采购管理全流程，将成本管控贯穿各环节，从源头降本增效；二是严格依据合同开展分包进度与总包结算，完善过程资料、夯实结算依据，确保账目清晰、结算规范；三是精准编制上报资金计划，强化现场变量分析预判，杜绝主观填报，实现资金计划与项目进度精准匹配；四是严把合同草拟与签订的法律关、条款关，全面排查风险点，筑牢经营风险防控防线。

座谈会上，经营人员结合项目工作实际，围绕分包商结算沟通、现场变量对资金计划的影响、合同范本优化、签证变更办理难点等问题畅所欲言，分享实战经验、反映一线难题、提出务实建议，现场研讨氛围热烈，达成碰撞思想、凝聚共识的预期效果。次日，管理专家与参会人员聚焦签证设计变更及索赔激励办法开展深度研判，围绕激励标准、申报流程、责任界定等关键环节交换意见，兼顾制度的实操性与落地性，为后续制度完善奠定基础。

会议同步明确经营人员个人职业上升通道规划，强化人才培育赋能，定期开展经营人员专项培训，完善激励约束机制，明确职责分工、落实责任到人，将经营业绩与薪酬、晋升直接挂钩，激发经营人员工作积极性。推动协同联动机制建设，打破总部机关与项目部、项目部与项目部之间的信息壁垒，形成“上下贯通、左右协同、互相合作”的经营合力；同步打通经营人员晋升通道，积极推送复合型经营人才进入项目管理岗位，优化人才队伍结构。

会议总结阶段，公司领导以案为鉴分享工作感悟，强调经营工作需深入项目一线、紧盯现场实际、主动对接甲方，在实战中把控关键。全体人员要严谨对待合同条款、及时完善结算资料、全面把控签证变更，杜绝疏漏造成经营损失，同时明确2026年经营工作核心：严控采购成本、加快结算进度、严把合同关口、提升资金计划精准度。

此次会议兼具部署性与务实性，既理顺业务流程、明确工作要求，又规划人才发展通道、凝聚队伍合力。参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，不折不扣落实各项部署，细化工作举措、夯实工作实效，把基础经营工作做细做实，同时主动提升专业能力，以实干维护公司经营利益，助推公司高质量发展。（供稿单位审核：李现超）