7月20日下午，为进一步掌握数智化融合管控中心系统在上线项目的实际应用情况，切实推动系统在一线落地见效，公司技术与数字化中心联合新中大开发团队，赴首批上线试点项目之一——汨罗百万机组火电项目，开展系统深度培训及应用推进工作。该项目作为公司“双百火电”重大工程和数智化融合管控中心首批先行先试项目，在此次推进工作中被赋予了打造全公司数智化应用标杆的示范使命。

在现场启动会上，数智化融合管控中心建设主要负责人系统介绍了平台的总体规划、阶段性建设成果及后续演进方向，并就上线以来项目运行情况与项目部进行了深入交流。他强调，汨罗项目在公司数智化转型进程中肩负着重要历史使命，要锚定标杆定位，全力将该项目打造成数智化融合管控中心应用的示范性项目。要进一步加强历史数据补录与新发生业务数据的线上化工作，以完整、准确的数据反哺平台优化，为全公司数智化建设的稳健发展打牢基础、提供助力。项目部数智化管控中心负责人现场表态，将坚决落实系统应用主体责任，通过安排专人专责、各业务板块“一人盯到底”的硬性机制，确保系统应用责任到人、落实到位。同时，在各业务板块推行“学会一人、传授他人”的传帮带模式，以点带面提升全员系统操作水平，为平台持续优化贡献一线实践力量。

新中大开发团队表示，此行核心目标是深入培训与全面快速排障，旨在及时解决项目应用过程中遇到的各类问题，帮助各业务人员熟练掌握系统操作，提升工作效率，加快线上工作进度。按照议程，开发团队首先对系统整体架构逻辑及公共业务板块进行了全员重温讲解，随后针对工程、经营、物资等重点业务板块，实施“专员一对一”定向辅导，确保各条业务线的线上工作开展不卡壳、无障碍。

此次培训采用“共性重温+个性特训”相结合的模式，经过此次高强度、针对性的实训，不仅为汨罗项目数智化标杆建设按下“快进键”，也为公司后续全面推广积累了宝贵经验。（供稿单位审核：豆志远）