从5月22日到6月30日——40天！

从中原到北疆、再到西南——纵横四省！

电网公司用连续7个项目的投运书写了高效履约的满分答卷，硬核彰显迎峰度夏保供实力！

【40天7投成绩单】

5月22日，驻马店平舆东220千伏变电站第二台主变扩建工程投运

5月29日，昌吉春华升压汇集站220千伏送出工程投运

5月30日，昌吉桃源升压汇集站220千伏送出工程投运

6月13日，周口鹿邑仙源220千伏变电站扩建工程投运

6月14日，商丘夏邑冯楼220千伏输变电工程投运

6月19日，甘迪尔500千伏变电站主变扩建工程投运

6月30日，贵州能源水城220千伏输变电EPC总承包工程投运

【以精细化管理破局，跑出履约“加速度”】

倒排工期，协同推进：周口鹿邑仙源项目是国网河南省电力公司重点督办、周口市电力公司本年度首个迎峰度夏工程。为确保工程准时投运，项目团队倒排工期表、细化施工图，紧盯物资、图纸、停电等关键环节，紧密协同土建、电气共推施工。

马帮开路，避水施工：贵州水城项目由于地处西南山区，面临运输难、工期紧、雨水多三重考验。项目团队结合当地实际大胆应用“马帮运输”方案，成功破解山路物资输送难题，同时动态调整施工计划降低雨季影响，最终如期交付220千伏滑石板汇集站及12.8公里线路。

【以智慧化手段赋能，推动质效“双提升”】

毫米级作业，一次性成功：周口鹿邑仙源项目在145吨重的“巨无霸”主变安装作业中，采用“全流程安全技术交底+工序可视化监控”双保险，设置“方案审核-过程旁站-质量追溯”三重关，成功确保设备毫米级精准落位，一次成功！

物资等工程，进度不受限：新疆昌吉春华、桃源两项目地处荒漠戈壁，物资运输难，并行压力大。为此，项目团队迎难而上啃“硬骨头”，从物资保障入手，全程践行“物资等工程”原则，构建了“库存动态监测-生产进度追踪-配送路径优化”工作机制。同时，对供应商实行分级管理，优质供应商享结算绿色通道，产能受限企业则发催货函并建立预警台账；对合同进行精细化管理，明确交货周期、质量标准及违约责任，形成履约风险清单；坚持物资质量闭环管控，对不合格品执行“退换货-供应商评级-整改追踪”全流程处置。

【 以全过程监督守护，织密安全“防护网”】

严冬，内蒙古甘迪尔项目千里冰封、万里雪飘；盛夏，河南商丘夏邑、驻马店平舆东项目高温酷暑，强对流天气频发。

自然环境带来的安全生产隐患和风险，始终是电网公司“安全守护者”的高度关注对象。为此，他们——

派出专项督导组扎根一线，对高风险作业进行全过程、精细化管理，全面提升风险识别、评估与监控水平，筑牢风险防火墙！

瞄准全链条要素逐一管控，用“严准入”和“实培训”培养安全“明白人”，用“勤检查”和“细维护”保障设备“零故障”，用“细节控”和“真演练”推动意识能力双提升！

40天7投！既是里程碑，更是冲锋号！下半年，电网公司将锚定年度目标任务，以实干创“新业绩”，用匠心绘“新蓝图”，向着“26816”总目标全速前进！