7月1日20时18分，广东国粤韶关综合利用发电扩建项目集控室内，在无数道紧张注视的目光中，168小时满负荷试运行的倒计时归零，各项温度、压力、转速参数正常，这一刻，建设者们的欢呼声与机组持续的轰鸣声交织，奏响一曲激昂的胜利乐章。自此，这座被国家能源局列为首台（套）重大技术装备示范工程正式迈入商业化运行！

本工程采用上海锅炉厂自主研发的全球单机容量最大的“700兆瓦超超临界循环流化床锅炉”，可燃用废弃煤矸石发电，凭借炉出口超低排放、无外置床设计、串联水动力系统、水冷壁补水保护系统四大核心技术，实现对劣质燃料的高效清洁利用和超低排放，环保和社会效益显著，被列为国家“首台套示范工程”。项目投产后预计年产值25亿元，可支撑粤港澳大湾区算力枢纽节点建设，同时实现煤矸石资源综合利用。

   作为这项工程的履约方和建设者，河南工程公司项目团队扎根粤北群山之间的荒芜土地，从主厂房第一罐混凝土浇筑开始，仅用18个月25天的时间将一纸蓝图变为广东省“十四五”骨干电源标杆工程，刷新了国内同类型机组工期最短纪录。

竞速争锋：极限工期是怎么炼成的

2023年8月，韶关项目团队刚刚组建完成，同类型机组建设已在我国西南地区先行起跑，无形中为项目履约开启了竞速模式。而与此相对的则是“首台套”工程履约的重重挑战，如设计优化与变更频率远超常规工程、设备到货及尺寸不符问题频发等等——但困难不是停滞不前的借口，追求工期也绝不意味着盲目赶工。

为高效应对和解决工程建设中的各类问题，项目团队与业主方携手建立了“技术共研、问题共担、成果共享”的密切协作机制，对存在的缺陷问题实施分级攻坚。因发货设备尺寸偏差导致的问题，由业主和监理协商后采用同等规格设备替代；因设计问题需要返工，则由项目团队启动“白+黑”三班轮换制突击抢回工期。这套机制的有效运转贯穿整个工程建设周期，为韶关项目的极限工期纪录提供了最坚实的保障。

2024年夏，百年一遇的“龙舟水”带来48天的持续性强降雨，施工窗口期被急剧压缩。但项目团队毫不退缩，以“雨势不减斗志”的韧劲，迅速调整雨季安全施工方案，项目党支部组织党员干部在风雨中逆行，24小时全时段安全巡查，及时开辟通道防止产生积涝险情，硬是在天公的“下马威”中博出了进度。

2024年秋，项目“奋战四季度 集中攻坚保节点”动员大会召开，电仪专业团队以绝对的专业实力和拼搏精神，创造了边施工、边试运的“零工期”模式，单日敷设电缆16公里，试运期日均保持5～10台电动机试转，甚至仅用一周时间就完成了难以想象的、近万米仪表管道敷设任务。

乙巳蛇年春节期间，项目562名建设者主动请缨，将除夕守岁的灯火化作现场长明的探照灯，拿下了锅炉水压试验的重大节点。

2025年2月，项目第一次试运会召开，甲方提出合同工期提前。接下“军令状”的项目团队开足马力，通过24小时轮班、工序穿插优化、问题不过夜等方式打响履约攻坚战，将燃油系统安装周期从15天缩短至4天，给煤调试提前6天，电缆敷设效率翻番，43天完成汽机主厂房热力设备及管道保温和外护板安装工作，两个半月完成1.2万立方保温工作量。

无论是顶住如影随形的工期压力，还是对抗百年一遇的“龙舟水”极端天气，项目团队始终保持着“关键节点不松懈、硬仗面前敢冲锋”的昂扬精气神，用分秒必争的执行力和实实在在的建设成果回应了甲方对“紧盯节点、通力配合、提升效能”的殷切期望，忠实践行了“能征善战 精益求精 持续超越”的企业精神。

从零到一：“首台套”意味着什么

作为“首台套”工程，韶关项目不仅设计优化和变更频繁，其大件设备吊装作业的复杂程度和精细程度之高，也时刻挑战着项目团队的专业水平和技术实力。

其中，发电机定子吊装堪称“毫米级穿针作业”。施工团队要让长约10.98米、重达337吨的定子穿越主厂房仅11.02米宽的通道——也就是说，穿越期间，堪称庞然大物的定子左右两侧与厂房立柱之间仅能容下两根手指，稍有偏移就可能发生设备磕碰甚至安全事故。面对如此严苛的空间限制，项目团队和机械化公司迎难而上，根据定子数据和场地实际精确计算吊装路径，反复模拟操作流程。吊装过程中，指挥人员与操作人员密切配合，严格按既定方案执行，将定子稳稳吊装至指定位置，圆满完成这一高难度的吊装任务。

项目团队还面临着因“首台套”设计特殊性导致的T16转运站与除氧器吊装的空间冲突难题。该转运站作为首台套设计中的新增功能性建筑，其施工位置恰好阻断了除氧器从常规通道穿装的路线。为不影响主厂房封顶节点，项目部制定了“先吊装设备后施工建筑”的逆序作业方案，既保证了吊装过程的可调整性，又为后续主厂房施工预留了精准接口。

与此同时，锅炉受热面的施工难度也不遑多让，不仅焊口总数远超常规1000兆瓦级机组，且作业高峰期与当地雨季高度重合，高湿度环境给焊材防潮和焊接质量管理带来了巨大压力，加上新材料新技术的密集应用，设备到货尺寸偏差、设计变更、多专业交叉施工时有发生。为应对这些接踵而来的问题，项目团队不等不靠，精准施策，逐一攻克——环境湿度大，就为焊材库量身打造“干燥小环境”，加装空调、换气扇及烘干机全天候控湿，同时仔细检测焊条桶密封性，严格把控焊接质量；发生设备滞后与设计变更，就积极与厂家沟通协调，密切跟踪发货情况，并根据实际对尺寸不符的管道进行现场加工；交叉作业多，就执行“错峰吊装+备用设备”策略，建立“工序移交卡”制度，有效化解交叉作业矛盾，最终确保了水压试验一次成功。

技术突围更延伸至成本战场，项目团队以“党建+成本管控”主题实践活动为抓手，结合“项目3+7”管控专项行动，成立攻坚小组。从开源与节流双向发力，挖掘收益空间，优化供应链管理；实行广东区域联合集中采购策略，攻坚小组精准把握市场行情，以规模化采购优势实现材料低价优质供应，有效降低成本支出，为项目经营注入持续动能，实现党建与生产经营深度融合的突破。

“来的弟兄们，一个都不能少，都要安安全全地带回去！”公司领导在安全例会上掷地有声的话语，如重锤般敲击在每一名员工的心上。自项目启动以来，韶关团队便以“安全就是进度、安全就是效益、安全就是政治生命”为铁律，让安全成为贯穿施工全程的“钢盾铁壁”。尤其是进入项目提速期后，2000多人在高密度、24小时夜以继日的高强度交叉作业环境下，安全管控难度呈指数级攀升。项目部深入实施“网格化”管理，深入排查安全隐患和风险，通过 “销号式整改”让安全隐患漏洞无处遁形，确保了“三零目标”从口号化作现实。

薪火相传：创造奇迹的人在这里

在韶关项目的建设团队中，活跃着“老中青”三支画风迥然却同心同向的队伍——平均年龄40岁的“实干型”领导班子、项目经验丰富却首次挑战超超临界循环流化床机组的“老将新兵”、刚踏出校门的“00后”新员工。他们在韶关项目共同书写着不同代际的青春答卷，让电建精神在传承中焕发新生。

公司总经济师、电源工程事业部总经理高世刚在新春佳节与职工一同驻守现场，推演施工方案、协调资源调配，在两个月完成六大节点的高峰期间，日均睡眠不足五小时；执行经理王辉在整个项目履约期未曾休过一天假，永远在晨曦初露时第一个踏勘现场，星斗漫天时最后离开；项目经理郭培士带领团队攻克了700兆瓦循环流化床锅炉受热面安装难题，探索了布风板水冷壁旋转90度整体组合施工方法；项目副经理花金明在受电的关键阶段，连续36个小时未曾合眼——他们用严以律己的精神和知行合一的担当，为韶关项目团队高扬起一面鲜明而坚定的旗帜。

面对锅炉分离器吊装难题，55岁的锅炉工区主任王广武把时间掰碎了用，白天带着团队头顶骄阳丈量吊点、推演受力，夜晚围坐电脑前，用模拟软件反复校验方案，有力保障了八台分离器平稳就位；退休在即的安全总监朱长谊，铁腕治安，抓早抓小，带领着安环人员一遍又一遍巡视在施工现场；腿疾未愈的工程科陈纪明，步履蹒跚却日日奔波在施工一线——他们用丰富的经验和数十年如一日的坚守，为青年职工成长树立了一座风向标……

韶关项目中，90、00后职工占比达三分之一，这群电建新青年遍布工程、经营、综合等各个岗位，在“导师带徒”的传承中接过前辈手中的接力棒，也让电建精神在新时代迸发出新活力。电气专业的王世博在师父花金明手把手的培养下，如今已能独立排查电缆隐患；安全岗位的王凯宣初到现场时辨识违章生疏，就跟着师父任振卫反复观察、揣摩，逐渐练就了快速识别风险和违章的“火眼金睛”——他们用“实践出真知”的执着和“大胆质疑、小心求证”的精神，张扬着属于电建新青年的活力和朝气。

凝心聚力：众志成城铸不朽丰碑

工程的高质量建设不是吹吹打打、喜气洋洋、一路坦途就能够实现的。在公司“真抓实干，马上就办”的行动纲领下，面对“首台套”机组边施工、边试运、边消缺、边变更的“新四边”工程，项目团队直面其特殊性与挑战性，在边施工中优化工序、边试运中验证系统、边消缺中提升质量、边变更中突破瓶颈，将“不可能”变为施工日志里实实在在的节点突破。

项目执行经理王辉经常鼓励大家，“人在一起是团伙，心在一起才是团队。”在这场攻坚战中，韶关项目团队的奋斗者们正是以心为纽带，凝聚起无坚不摧的合力。党员干部带头冲锋，老师傅们以匠心坚守岗位，新青年们用热血担当重任，老骥伏枥的坚守、电建新青年的担当，共同绘就了一幅感人至深的奋斗画卷。

项目部以“党建+”实践淬炼团队战力。党员突击队擎旗开路，青年先锋队接力冲锋，在优化工序、抢抓节点的战场上，将党旗插遍每个攻坚高地。通过“党建+”系列活动、“党员先锋岗”等载体，项目团队获得了“文明单位”“廉洁示范工程”等殊荣，高质量完成巡察整改工作，让红色引擎转化为履约攻坚的澎湃动能。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。这些平凡又不凡的人和故事，一点点填满了韶关项目建设的日夜，催生出令人惊叹的“韶关速度”，最终以“高质量沟通、高效率协同、高品质施工”的卓越履约，成为公司各单元上下齐心锐意攻坚的典范，用“首台套”机组的工期奇迹，在粤北大地树起了公司发展史上的又一座丰碑。

——如果说这是奇迹，那他们就是创造奇迹的人。（供稿单位审核：刘会杰）