3月24日，华润海丰项目3号、4号机组扩建工程项目如期开展了本轮“管理之星”评选，入职仅半年的“00”后员工王发松凭借着在成本管控和资金优化方面的突出贡献，荣获“项目经理特殊奖”——这已经是他第二次获此殊荣。他的快速成长正是项目深入实施“项目练兵、人才强企”战略的生动写照。

作为公司重点工程和创优项目，华润海丰项目团队在全力推进建设履约的同时，不断健全完善“项目育人”机制，通过一整套涵盖专业技能培训、领导力培养等富有前瞻性与实效性的培养计划，让青年职工在工程实践中快速成长。

思想领航：筑牢成长根基

华润海丰项目团队始终将思想建设作为青年培养的首要任务，每季度定期组织开展青年职工座谈会，为青年员工搭建业务交流和思想碰撞的舞台。

会上，项目领导班子与青年员工面对面交流，既听取工作建议、分享工作经验，也解答职工困惑、了解青年动态，帮助其树立正确的职业价值观。

“每一场座谈会都像是一次职业发展的实时导航，让我们看清了方向，也学会了方法。”2024届新员工李硕在会后感慨道。

实战练兵：搭建成长阶梯

实践方面，项目团队则结合工程实际和青年员工特点，启动了“青年成长帮扶计划”。一方面，为刚入场的新员工选定经验丰富的业务骨干作为导师，为其量身定制个性化培养方案，同时根据施工进展适时组织开展BIM技术应用、智慧工地管理等专题培训，着力提高青年员工在建模、设计、施工及数据管理等方面的技能水平。另一方面，创新推出“青年主持站班会”制度，由青年员工代替各科室负责人总结上周工作、学习情况，锻炼组织协调能力。每两周开展“管理之星”评选，按照青年员工的工作饱满度、工作完成质量、工作态度、团队配合精神等方面进行考核表彰，激励青年主动担当，营造比学赶超氛围。

“让年轻人挑大梁就是我们的人才培养秘诀。”项目党支部副书记范海洋介绍。项目开工以来，先后进场的13名新员工已全部具备独立负责专项工作的能力和水平。

此外，项目团队还牵头组建了“青年突击队”和“青年志愿者服务队"，结合工程进展和急、难、险、重任务，为队员们安排不同主题的技术攻关和志愿服务活动，以重大技术攻关作为青年员工的练兵场，持续培养青年员工创新创效的积极性和互助友爱的精神，为他们的全面发展搭建多维平台。

暖心护航：营造成长家园

“工作要拼，生活要嗨”是华润海丰项目团队的管理理念。

为缓解青年员工初到一线的不适应，项目团队总是充分利用各种传统佳节，精心策划特色活动，端午节包粽子、元宵节猜灯谜、中秋节举办趣味运动会，时不时再来一场“环湖骑行赛”或集体生日会，让远离亲人的青年职工感受到“家”的温暖，在欢声笑语中增进感情、释放压力。此外，项目团队还不定期组织大家观看《榜样》《你好达卡》《我们河南人》《志愿军：存亡之战》等影片，引导青年员工汲取榜样力量，感受拼搏精神，增强青年员工的归属感和使命感。

如今，青年员工在华润海丰项目团队的占比已经近三分之一，其中有7名新员工入选公司2024年下半年青年人才库，占到了新员工的一半以上。项目经理张新伟表示，“我们不仅要建精品工程，更要育优秀人才！”

以今日为坐标，把未来当舞台。接下来，海丰项目团队将继续通过全方位、多层次的培养体系，让青年职工在磨砺中蜕变，在奋斗中闪光，为企业高质量发展注入源源不断的生机与活力。（供稿单位审核：刘会杰）