时值岁末，辞旧迎新，电网公司圆满完成2024年度质量工作目标，着手制定新一年质量工作计划。在过去的一年里，电网公司始终坚持“加强质量支撑，共建质量强企”主题，持续提升质量管理工作水平并取得了较好开展。2024年度电网公司先后取得优质工程奖项7个，其中，信阳罗山南项目、鄂尔多斯万利项目荣获中电建协优质工程奖项，湖州孝丰项目荣获集团公司优质工程奖项，呼和浩特健康谷项目、乌兰察布益武堂项目等4个项目荣获内蒙古安装工程优质奖（内蒙古安装之星）。

样板先行 标杆引领

在样板先行方面，电网公司从思想上高度重视样板引路工作，始终坚持“试点先行，以点带面，示范引领，整体推进”的原则，积极组织开展质量样板活动。2024年度，电网公司严格要求各项目以施工工艺应用策划为切入点，以工艺亮点和成品保护为抓手，努力实现布局合理、整齐有序、外形美观、和谐统一的管理目标，先后在苏州越溪项目、华电白音华项目、承德东输变电工程项目等30余个工程项目开展了质量试点活动并取得良好的效果。

在标杆引领方面，电网公司以苏州越溪项目为依托，组织各项目关键岗位人员进行质量标杆现场观摩学习活动，通过首基试点影像资料展示、BIM可视化模型展示、预制工艺样品工艺展示、现场实体工艺讲解等方式进行质量标杆学习交流活动，营造“建样板、树标杆、强示范”的浓厚氛围，持续打造公司质量品牌。同时，电网公司积极组织经验分享活动，总结应用工程建设专业管理的典型经验，以打造示范标杆工程为目标，促进基建专业管理水平提升，为实现公司电网业务高质量发展奠定坚实基础。

夯实基础 精细管理

为夯实专业技术基础，提升质量管理水平，电网公司持续开展形式多样的质量管理提升活动。针对过程质量管控搭建了质检员交流群，要求各项目每天报送当日质量管控照片，分享质量管控标准及管控要点，并邀请电网公司主管领导及专业技术专家对报送和分享内容进行点评。针对交流分享中发现的争议性内容或典型问题，积极组织人员讨论学习，在讨论交流过程中明确统一标准，夯实参与人员专业技术基础。同时，为拓宽管理人员学习交流渠道，夯实专业人员技术基础，电网公司基于知识星球搭建了学习交流共享平台及专业资料库。目前该平台已完成专栏搭设16个，分享内容包括质量标准、质量工艺、质量样板、工程创优等内容，为过程质量管控提供了丰富的专业学习资料及案例参考。

除此之外，为有效提高服务一线质量管理工作的有效性和针对性，电网公司先后针对承德项目无人机实景建模问题、耳字壕项目π接施工问题、苏州越溪湖心铁塔拆除问题等一线实际问题，通过远程专项会议、专家现场指导交流等形式组织开展帮扶指导活动，灵活制定管理措施方案，通过精细化管理实现过程质量管控目标的实现。

双引双建 协同促进

电网公司将始终秉承“人才强企”的理念，坚持党建引领，不断探索深化质量管理人才培养模式，在人才梯队建设、全员取证、关键管理岗位人员管理提升等方面不断开拓进取。电网公司各党支部组织业务能力强、作风纪律优的党员与新入职员工“结对子”，通过带思想、带作风、带理念、带技能的“师传身教”式学习，结合个人网络学、授课式学习、专题培训学等多种方式，激发员工的质量管理能力提升热情。

同时，电网公司党委以“党建+质量”为主题，先后开展包括推进五星项目建设、打造工程亮点、专业技能比赛、专业知识培训等各类质量管理活动20余场，持续夯实党建基础不放松、着力推动党建与业务融合不懈怠，营造了“党建引领、质量先行”的良好氛围，有效提升了全员党建意识和质量管控水平。

争先创优 树立品牌

电网公司始终把“创精品、树品牌”作为工程建设的目标，坚持“样板引路，过程控制，一次成优”的管理思路，广泛开展质量创优和管理提升活动。2024年度，电网公司高度重视苏州越溪项目、耳字壕项目、承德东项目等5个项目优质工程建设工作，指导项目创优策划，配合项目打造工程质量亮点。针对创优过程问题，通过专题会、协调会形式制定专项方案并落实实施效果，持续推进工程创优各项工作，保证工程创优工作有序开展。

在以后的工作中，电网公司将继续坚守精工良建、创优立标的履约信念，充分发扬电建工匠精神，大力推行工程质量样板化、标准化管理，切实提升创优工作质效，树立质量强企形象，为公司高质量发展添砖加瓦。（供稿单位审核：杨侃）