根据工作安排和海丰项目工程进展情况，6月18日至19日，工程管理部牵头组织专家组对华润海丰项目开展了现场创优实体和科技质量创新成果摸底检查，并于19日下午在公司本部召开了海丰项目科技质量创新成果推进会议。

此次创优现场摸底检查严格依据《国家优质工程奖评选要点》《中国电力优质工程奖评审要求》及《华润海丰项目主体安装B标段创优实施细则》，对现场实体、亮点打造、电力五新应用、科技成果、专利、工法、QC等方面进行了细致全面的摸底检查。经过核查，海丰项目部及各专业技术公司在追求卓越的过程中，已展现出显著的努力与贡献。然而，鉴于国家优质工程金奖所设定的高规格与严格标准，目前的工作尚存严峻挑战，亟需进一步的改进与提升，并持续地培养创新亮点。

在推进会上，工程管理部凭借以往丰富的工程创优经验，结合当前最新的创优要求和行业动态，与海丰项目部进行了深入交流。技术中心、电源事业部、各专业技术公司结合海丰项目特点，从专业角度提出创新思路与方法，以及新质生产力的创新等。共同为提升海丰项目创优软实力出谋划策。

会议要求海丰项目部要进一步加强与项目参建单位的沟通协作，深度挖掘并精心提炼科技、QC等技术质量创新成果，实现成果的升华与突破。海丰项目负责人表示，将带领海丰项目全体人员加强与工程部、技术中心、电源事业部及专业技术公司的沟通，密切配合各方力量，全力提升现场实体亮点，扎实开展工程创优各项工作。

接下来工程管理部将组织协调公司相关部门和二级单位，坚持目标导向，秉持价值导向，通过系统策划和精细管控，确保创优工作精准高效实施，全力支持海丰项目创建“国家优质工程金奖”，为公司的高质量发展贡献力量。

工程管理部、技术中心、电源事业部、专业技术公司、海丰项目部质量技术负责人及相关人员以“现场+视频”的形式共同参加本次会议。（供稿单位审核：吕明华）