7月30至8月1日，工程管理部牵头组织安全环保部、技术与数字化中心到濮阳濮润热电工程总承包项目对机组整体投运前情况进行联合监督检查，公司副总经理、总工程师孙建华带队。

本次联合检查工作主要从四个维度深入展开：一是全面审视总承包工程的总体完成情况，二是细致评估电厂的运行状况，三是综合考察电厂用水、供汽及电网协调情况，四是严格审查电厂合规手续的办理情况。孙建华强调，此次联合检查务必摒弃形式主义，重在发现并解决项目当前存在的实际问题，确保工程质量与安全。

检查组依据既定方案，重点对濮润项目总承包工程的总体完成情况、运行情况、电厂合规手续办理情况三个方面进行了深入细致的检查。

在项目总体完成情况的检查中，已对建设、设计、监理、施工、调试及运行单位开展全面核查，重点查阅了相关资料，对组织机构的构建、人员配置及职责管理、制度管理及落实情况、以及施工、调试、试运行等各环节的验收资料和签证完善情况进行了详尽的审查。在运行情况的检查中，重点从运行组织机构、人员配置、制度完善和生产准备等方面进行了全面的检查。针对电厂供汽用水电网协调情况，检查组主要从水源、供汽用户及热网施工、电网涉网的协调等方面进行了深入的检查。在电厂合规手续办理方面，检查组对应办理的合规手续、已完成的手续以及办理过程中存在的问题进行了全面的摸排。

濮阳濮润热电工程历时时间长，历史遗留问题较多。通过检查组认真细致的检查和与项目相关负责人的交谈，梳理了项目目前存在的问题和困难。孙建华要求，项目领导班子要分成两套班子，一套建设单位角色，一套施工总承包单位角色；对此次梳理出来的问题要定人定责定时间，按照公司要求主动积极进行完善，确保达到“8.30”机组整套启动和连续供汽的条件。（供稿单位审核：吕明华）