10月20日下午，设备物资部组织召开本年度第三次设备物资管理工作协调会，全面总结三季度物资管理工作成效，破解工作中的难点与堵点，部署四季度重点工作任务。公司副总经理唐家波出席会议并讲话，设备物资部、各事业部、分公司、专业技术公司和直管项目部设备物资人员参加会议。

会上，全体参会人员共同观看廉政教育短片，筑牢廉洁从业思想防线。会议通报了三季度设备物资管理对标评价结果和近期重点工作完成情况，指出各单位在品类管理、采购时效等方面存在的差距，并对四季度工作提出要求。事业部、分公司和直管项目部分别汇报了近期设备物资管理工作完成情况及工作中的亮点与不足，提出了需要协调解决的问题。

会议对四季度设备物资管理重点工作做出安排：一是聚焦采购全流程，提升效率与效能；二是强化履约保障与对标管理，夯实供应链基础；三是持续推进巡视问题整改、招投标领域专项治理；四是针对集团及公司已下发制度，二级单位需同步更新相关制度。

唐家波对各单位工作进行了综合点评，并对近阶段设备物资管理工作提出要求：一是管理关口前移，做好沟通及投标策划，注重市场开发与设备物资管理的协同；二是提高工作效率，减少内部流转时间浪费，建设“双满意”机关部门；三是强化效益创造，优化设备招采策略、加强设备管理创造价值；四是坚守廉洁底线，“树公心、立正气、简单清晰干事”；五是物资系统全体员工通力协作，为项目一线做好服务与支撑。

会议进一步统一了思想、明确了方向，为公司四季度物资管理工作的高效推进打下坚实基础。各单位将以此为契机，积极借鉴先进经验，补齐管理短板，全力以赴冲刺年度经营管理目标。（供稿单位审核：巴芳）