11月12日下午，公司召开2025年三季度重大经营风险项目管控处置会议，公司副总经理白肖肖、相关职能部室及二级单位负责人参加会议。

会议开始，各专项工作组归口单位及电源工程事业部、新能源工程事业部负责人依次就三季度重大经营风险管控的执行落实情况进行汇报，详细梳理了当前工作中遇到的难点与挑战，并提出了针对性的后续改进计划。

会议最后，白肖肖对下一阶段重大经营风险项目管控处置工作做出重点指示，一是要实现应收账款应收尽收，必要时可采取诉讼或仲裁手段维权；二是要集中主要精力化解关键重大经营风险项目；三是要多措并举化解重大风险，各专项工作组要定期组织责任单位开会商讨风险化解措施，不能单纯依靠法律手段解决。

本次会议的召开，进一步明确了公司重大经营风险管控的重点方向和工作要求。接下来，相关各单位将严格落实会议部署，凝心聚力抓好风险处置工作，为公司持续健康发展提供坚实保障。（供稿单位审核：潘现庭）