为科学预测年度指标，精准研判经营形势，公司财务资金部于10月15日至16日组织召开2025年度二级单位经营指标预测分析会议。公司总会计师叶志刚出席会议并讲话，财务资金部、三金管控中心及各二级单位负责人和相关人员参加会议。

会议首先由各单位负责人围绕新签合同额、营业收入、净利润、应收账款、未完施工、研发费用等主要指标进行汇报，详细说明了截止9月末的实际完成情况与全年预计完成情况，并针对预计无法达成的考核指标进行了深入剖析与原因说明。会上，财务资金部及三金中心分别从巡视整改落实、资金管理、管理费用预算执行、“三金”压控等方面，对各单位情况进行了通报，并明确了下一步重点工作要求。会议指出，个别单位在利润贡献、研发费用归集等方面存在短板，要求相关单位负责人必须亲自牵头，采取有效措施补齐管理漏洞，并确保在后续工作中见到实质改善成效。针对年度指标，各单位要进一步自我加压、深入挖潜，不仅要确保完成既定目标，更要力争超越，全力挖掘新的利润增长点，为公司整体业绩提升提供坚实支撑。

叶志刚针对各单位年末指标做出以下要求，一是强化目标管控，针对关键指标定人、定责、定计划，专人专项跟踪推进，确保每周跟进、有效落地，严防重大偏差；二是加强资金管理，在维持项目稳定的前提下，做到应收尽收、审慎支付，加大清欠力度，防范各类风险；三是推动管理创效，即使是管理型项目也要提升精细化水平，主动加压、深入挖潜，确保实现预期效益；四是提升应对能力，领导干部要勇于担当、积极作为，在坚守A计划的同时做好B计划准备，增强系统应变能力；五是凝聚团队合力，各单位要坚定信心、团结协作，尤其是一把手要亲自部署、靠前指挥，集中力量攻坚克难。

本次会议强调了年末指标预测的重要性，各单位要紧盯年度目标，强化专人跟踪与资金管控，各单位要勇于担当，全力以赴确保各项指标圆满完成。（供稿单位审核：马得草）