为深入落实公司2025年“管理提升深化年”的总体要求，全面强化成本管控，提升经营管理效能，3月19日，经营管理部组织召开专项效能检查（项目成本管控）动员会，聚焦项目成本分析和控制水平，进一步强化公司成本管控体系，提升经营管理效能。公司各二级单位经营处负责人参会。

会议深入贯彻了公司工作会议提出的“一切成本皆可控”要求，要求各事业部经营人员要将“精益管理”的重心聚焦到项目成本过程管控上，立足抓重点、降成本增效益，持续增强成本控制的领先能力。会议强调，公司所有经营人员要通过开展“项目成本分析”专项经营效能检查，强化项目成本分析能力，提升项目月度成本分析质量，明确经济效益是衡量项目履约成败的唯一标准。此外，本次会议还对成本管控的实施、管理流程及管控要点进行了详尽的宣贯，强调全体经营人员必须加强成本意识，落实精细化管理，严格执行预算控制，确保项目经济效益的最大化。会议要求，全体经营人员要以公司专项效能检查为契机，梳理成本管控薄弱环节，建立健全成本管理长效机制，推动成本控制工作落地见效。针对在建项目，要进一步优化分包管理、成本统计等关键环节的成本管控，确保项目执行过程中降本增效目标的实现。

下一步，经营管理部将围绕2025年公司成本压降0.7%的年度目标，以专项效能检查为抓手，全面开展成本管控工作，制定详细的工作计划和实施方案。将年度目标细化并分解至各个季度、月份以及具体的事业部和项目上，确保每一项成本压降任务都有明确的责任主体和完成时限，确保公司年度目标的顺利实现。（供稿单位审核：呼鹏）