经营管理部:召开专项效能检查动员会
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为深入落实公司2025年“管理提升深化年”的总体要求,全面强化成本管控,提升经营管理效能,3月19日,经营管理部组织召开专项效能检查(项目成本管控)动员会,聚焦项目成本分析和控制水平,进一步强化公司成本管控体系,提升经营管理效能。公司各二级单位经营处负责人参会。 会议深入贯彻了公司工作会议提出的“一切成本皆可控”要求,要求各事业部经营人员要将“精益管理”的重心聚焦到项目成本过程管控上,立足抓重点、降成本增效益,持续增强成本控制的领先能力。会议强调,公司所有经营人员要通过开展“项目成本分析”专项经营效能检查,强化项目成本分析能力,提升项目月度成本分析质量,明确经济效益是衡量项目履约成败的唯一标准。此外,本次会议还对成本管控的实施、管理流程及管控要点进行了详尽的宣贯,强调全体经营人员必须加强成本意识,落实精细化管理,严格执行预算控制,确保项目经济效益的最大化。会议要求,全体经营人员要以公司专项效能检查为契机,梳理成本管控薄弱环节,建立健全成本管理长效机制,推动成本控制工作落地见效。针对在建项目,要进一步优化分包管理、成本统计等关键环节的成本管控,确保项目执行过程中降本增效目标的实现。 下一步,经营管理部将围绕2025年公司成本压降0.7%的年度目标,以专项效能检查为抓手,全面开展成本管控工作,制定详细的工作计划和实施方案。将年度目标细化并分解至各个季度、月份以及具体的事业部和项目上,确保每一项成本压降任务都有明确的责任主体和完成时限,确保公司年度目标的顺利实现。(供稿单位审核:呼鹏) | ||||
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