8月4日，组织人事部组织全体干部职工召开部门工作会议，传达学习了公司年中工作会议精神，并部署组织人事部下半年重点工作。

会议首先传达学习了公司党委书记、董事长刘长龙题为《战略转型市场先行 价值创造实干担当 高质量完成全年经营发展目标任务》的讲话精神，学习了公司党委副书记、总经理张钦《公司2025年上半年经济运行情况通报》和关于下半年重点工作的具体部署，明确了组织人事部在干部管理、薪酬绩效、人才培养、队伍建设等方面的工作方向。会议强调，部门全体干部职工要以高度的责任感和使命感，坚定不移地贯彻落实公司部署的各项具体工作任务，要强化责任落实，以扎实的担当和优良的作风，推动各项工作取得实效。

围绕公司下半年战略目标，组织人事部部署了七项重点任务和落实措施：一是打通行政序列、管理专家和技术序列个人成长三种通道，建强不同通道间的轮岗锻炼，下一步公司将做好成长通道宣传和管理专家选聘工作；二是扎实推进“十百千”、“三个百”人才培养工程，做好青年人才库和专业带头人库的动态管理，筑好人才培养和干部选拔池，夯实各专业人才储备基础；三是打造“三心”工程：以“聚心、稳心、暖心”理念，加强人文关怀，营造奋发进取、干事创业的环境和氛围，增强员工归属感和幸福感；四是在建强干部人才队伍上再加力，持续规范选人用人管理，健全考核评价体系，强化考核结果运用，充分激发干部员工干事热情和活力；五是助力地热战略发展和营销铁军队伍建设，实施地热营销实战锻炼、“营销铁军特训营”等系列培训，提升市场营销人员素质和能力，为市场业务开拓和地热战略目标实现提供人才保障；六是保质保量完成专项任务，全面提升基础工作业务水平，扎实做好年农民工实名制管理，严防各类风险发生；七是认真落实巡视整改和选人用人专项整改任务，规范基础工作业务流程，提高工作效率和服务质量。

会议还传达学习了第二十次安全生产委员会（扩大）会议上党委书记、董事长刘长龙的讲话精神和副总经理、总工程师孙建华的工作汇报内容，部署了加强项目过程管控、规范组织结构、完善项目部机构等具体工作。

此次会议的召开，进一步凝心聚力，激发了组织人事部全体人员的工作热情。部门将以更加务实的工作作风、更加积极的工作态度，聚焦全年目标任务，狠抓各项工作落实，为公司高质量发展贡献智慧和力量。（供稿单位审核：吴娟）

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