为深入贯彻落实公司2025年年中工作会议精神，7月31日，经营管理部召开了部门专题学习会议。

会议全面领学了公司党委书记、董事长刘长龙题为《战略转型市场先行 价值创造实干担当 高质量完成全年经营发展目标任务》的讲话内容，深入学习了总经理张钦关于下半年重点工作的具体部署。会议要求部门全体干部职工务必以高度的政治责任感和使命感，坚定不移地贯彻落实公司战略部署的各项具体工作目标任务，强化责任落实，在履职尽责中展现担当作为作风。

会议明确，经营管理部将围绕公司下半年中心工作精准发力，重点在提升经营分析能力、优化数据研判模型、加强对项目经济运行及成本态势的前瞻判断上下功夫，确保数据分析具备敏锐性和实效性，持续为经营决策提供支撑保障。同时，加快“项目成本分析”体系构建进度，推动策划、执行、反馈、评估等环节数据贯通，强化业财融合，提升经营全过程精细化管理水平。部门还聚焦“九力建设”和“六次经营”年度重点，围绕“两升四降”、项目履约质量、成本压降和利润增长等关键指标，制定清晰的月度推进计划，确保各项任务高质高效推进。针对重点项目，经营管理部将加强经营督导，推进经济责任制落实，开展定期调度和预警机制，协调相关责任单位及时整改问题，提升项目整体盈利能力。切实实现公司成本费用率的有效压降。

通过本次会议精神学习，部门上下进一步统一思想、凝聚共识，参会职工纷纷表示将以更昂扬的斗志、更务实的作风，聚焦全年目标任务，狠抓工作落实，为公司“十四五”规划圆满收官贡献经营管理力量。（供稿单位审核：呼鹏）