为深入贯彻落实公司年度工作会议精神，切实加强审计发现问题整改落地工作，推动二级单位管理提升，近日，审计部组织开展对二级单位整改类型及整改线路图制定工作的专项指导。

此次整改工作坚持问题导向、目标导向和结果导向，将审计发现问题按照立行立改、分阶段整改、持续整改三大类进行分类，规划整改线路图，并明确整改时限和量化目标，确保整改工作取得实效。一是立行立改，限期2个月内完成。对于制度执行不到位、操作流程不规范等能够立即整改的问题，要求相关单位即知即改、立行立改，并在2个月内完成整改。审计部建立整改台账，对整改情况进行跟踪检查，确保问题整改到位。二是分阶段整改，限期一年内完成。对于涉及体制机制、需要多部门协同推进等短期内难以完成整改的问题，要求相关单位制定分阶段整改计划，明确每个阶段的目标任务和完成时限，并在一年内完成整改。审计部将对整改计划进行审核，并对整改过程进行动态监控，确保整改工作按计划推进。三是持续整改，限期3年内完成。对于涉及战略规划、需要长期坚持等短期内难以见到成效的问题，要求相关单位制定持续整改方案，明确整改目标、措施和路径，并在3年内完成整改。审计部将对整改方案进行评估，并对整改效果进行跟踪评估，确保整改工作取得长期成效。

审计部高度重视二级单位整改工作，全力提供精准帮扶指导。我们深入各二级单位，协助梳理整改线路图，将整体整改目标细化拆解到各个具体阶段，依据各单位业务实际情况，共同研讨并敲定每个阶段明确的完成时限，为二级单位出谋划策，引导制定一系列可量化、考核的关键指标。通过交流、现场答疑等方式，确保这些指标切实可行，让整改工作从方案制定到具体执行，具备高度的可操作性、可评估性与可考核性，助力二级单位高效完成整改任务，提升整体运营管理水平 。

审计部将以此次整改工作为契机，并为2025年审计工作锚定方向，同时进一步加强对二级单位的审计监督，助力公司高质量发展。（供稿单位审核：龚红洋）