为深入贯彻落实集团公司关于降本增效、精益管理的工作部署，进一步提升企业成本管控工作水平，6月17日，公司组织召开全面成本管理体系建设及工作方案实施细则推进会。会议由财务资金部主任主持，公司各职能部门负责人及相关人员参加会议。

会议指出，全面成本管控体系建设是推动企业高质量发展的重要抓手，是应对市场竞争、实现资源优化配置的关键举措。会上，财务资金部对《中国电建集团河南工程有限公司全面成本管理体系建设实施办法》中的具体要求进行深度解读，围绕上报标准、内容要求、时间节点等关键要素作系统性说明，并以清单化方式明确各职能部室的归口管理职责。

会议以财务资金部归口成本费用管控实施细则为例，从管控范围界定、目标指标设定、具体措施制定等维度展开详实讲解，并针对各部门提出的问题进行答疑解惑。会议强调，各职能部室应建立目标清晰、针对性强、考核完善的成本管控体系，确保成本管控措施精准落地、高效执行。

此次推进会的召开，为公司成本管理工作绘制了清晰路径图。下一步，公司将以体系建设为抓手，深化业财融合，推动成本管控向纵深发展，以精细化管理赋能提质增效，为实现全年经营目标注入强劲动能。（供稿单位审核：马得草）